Johnny Hey indtræder i bestyrelsen hos Andersen & Heegaard

Andersen & Heegaard styrker bestyrelsen med Johnny Hey, der tiltræder den 2. februar 2026. Med solid erfaring fra ledende roller i den tekniske branche bidrager Johnny med et strategisk og strukturelt blik på forretningsudvikling, vækst og organisering – kompetencer, der matcher den fase, Andersen & Heegaard befinder sig i.

Strategisk blik på vækst og struktur

Johnny Hey har gennem hele sin karriere haft fokus på systematisk og lønsom vækst, forretningsudvikling og eksekvering. Han arbejder med et helhedsorienteret syn på forretningssystemer og forretningsmodeller inden for både service- og projektforretning – et perspektiv, der er centralt i bestyrelsesarbejdet hos Andersen & Heegaard.

Johnny har arbejdet indgående med governance, systemer og processer i tekniske virksomheder i vækst.

Som en del af sit faglige virke er Johnny i gang med en ph.d. inden for bygningsrenovering og værdiskabelse med fokus på energieffektivitet – et område, der også flugter med den grønne dagsorden, digitalisering og udviklingen i den tekniske branche.

Understøtte – ikke stå i vejen

Johnny har fulgt Andersen & Heegaard gennem flere år og fremhæver særligt udviklingen inden for service, rammeaftaler og renovering som en styrkeposition:

“Andersen & Heegaard har formået at flytte forretningen tættere på kunderne og være en stabil samarbejdspartner gennem hele bygningens livscyklus. Det er en stærk platform at bygge videre på, hvilket jeg ser frem til” siger han.

“Andersen & Heegaard har formået at flytte forretningen tættere på kunderne og være en stabil samarbejdspartner gennem hele bygningens livscyklus. Det er en stærk platform at bygge videre på, hvilket jeg ser frem til” siger han.

I bestyrelsesarbejdet vil Johnny blandt andet have fokus på, hvordan virksomhedens specialkompetencer bringes endnu bedre i spil på tværs af fag og områder. Samtidig understreger han vigtigheden af at bevare fokus på menneskerne i forretningen:

Johnny ser frem til at bidrage med sparring og rådgivning til den operative ledelse og til at være en del af den videre udvikling af Andersen & Heegaard.

Fakta: Johnny Hey

• Titel: Bestyrelsesmedlem, Andersen & Heegaard
• Tiltræder: 2. februar 2026
• Baggrund: Mangeårig leder i den tekniske branche med fokus på forretningsudvikling, service og projekt
• Erfaring: Tidligere adm. direktør i Bravida Danmark og koncerndirektør i Nordstern
• Bestyrelseserfaring: Bl.a. tidligere bestyrelsesmedlem i TekniqArbejdsgiverne
• Aktuelt: I gang med ph.d. inden for bygningsrenovering, værdiskabelse og energieffektivitet
• Fokus i bestyrelsen: Strategi, struktur, governance, serviceforretning og organisatorisk udvikling

Hvert år byder Andersen & Heegaard kunder og samarbejdspartnere velkommen til vores traditionsrige julearrangement på hovedkontoret i Brøndby. I år deltog knap 200 gæster, og som en fast del af traditionen holdt vi jul med ansvar.

Støtte til børn og familier på Vestegnen

Andersen & Heegaard er erhvervssponsor for Red Barnet Vestegnen, og i forbindelse med julearrangementerne blev en stor andel af ænder og juletræer doneret til børn og familier i lokalområdet. I år blev der doneret 56 ænder og 91 juletræer, som gennem Red Barnets lokale indsatser kommer børn til gavn i en tid hvor mange familier er økonomisk pressede.

“Støtten fra Andersen & Heegaard gør en konkret forskel for børn og familier på Vestegnen. Donationerne bidrager direkte til vores lokale arbejde og er med til at skabe positive oplevelser i juletiden,” siger Gitte Have, forperson i Red Barnet Vestegnen.

Juletrøjetorsdag og tombola med ekstra bidrag

Som noget nyt i 2025 blev juleindsatsen suppleret med Juletrøjetorsdag og en tombola, hvor medarbejdere og gæster kunne bidrage ved at sende varmen direkte videre til børnene. Tombolaen indbragte over 5.000 kroner, der går ubeskåret til Red Barnet Vestegnen.

“Det er glædeligt at se en lokal virksomhed bruge sine traditioner til at tage et socialt ansvar og støtte børn og familier i nærområdet. Den slags engagement styrker både fællesskabet og lokalsamfundet,” siger Maja Højgaard, borgmester i Brøndby Kommune, som også kom forbi til årets julestue.

En tradition vi værner om

For Andersen & Heegaard handler julearrangementerne ikke kun om at markere årets afslutning, men om at samle kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere om et fælles ansvar.

Tak til alle deltagende ved årets grønne julestue på vores hovedkontor i Brøndby. Og tak for opbakningen til at gøre julen lidt bedre for børn og familier på Vestegnen.

En kæmpe milepæl er nået i Andersen & Heegaard. Yuri Rasmussen er trådt ind ad døren som ny VVS-lærling, og med ham runder vi det særlige tal: Lærling nummer 100.

Og det er mere end blot et rundt tal. Det er en målsætning, vi har arbejdet på at nå i over et år, fordi vi har en klar ambition om at lærlinge skal udgøre en større procentdel af vores kollegastab. ”Vi er så glade for at byde velkommen til Yuri. Med 100 lærlinge slår vi et slag for flere faglærte og vores intense arbejde med nogle gode uddannelsesforløb,” fortæller lærlingeansvarlig Anna Magaard. Dette på trods af at målet om de 100, er indfriet senere end planlagt.

Valget om VVS

Yuri er ikke en typisk lærling. Han er 28 år og det der betegnes som en voksenlærling. Og så har han en professionsbachelor i branddesign. ”Jeg har arbejdet med alt fra hjemmesider til sociale medier, men jeg savnede noget fysisk arbejde, hvilket jeg finder i håndværket,” fortæller Yuri, mens han står med en noget atypisk opgave foran sig.

På sin anden dag i Andersen & Heegaard har han fået til opgave at samle tallet 100 i rør og fittings. En lille gimmick for at synliggøre milepælen på tværs af virksomheden.

”Det er spændende at arbejde med energi. I VVS bruger du både hænder og hoved, for faget handler jo om noget af det mest vitale, vi har: Vand. Jeg er slet ikke i tvivl om, at det giver mig gode muligheder i fremtiden,” forklarer Yuri.

Og vi er glade for at Yuris valg faldt på lige netop VVS. Der er nemlig mangel på VVS’ere i sådan en grad, at det kan blive en udfordring at følge med den grønne omstilling.

Grundforløbet på seks måneder er gennemført, og nu er Yuri klar til læretiden i Andersen & Heegaard. ”Her er mulighederne mange, fra service til entreprise med nogle af erhvervslivets store kunder. Og så synes jeg at arbejdstøjet var fedt!” svarer han med et smil til spørgsmålet om, hvorfor valget faldt på Andersen & Heegaard som læreplads.

Kvalitet frem for kvantitet til hver en tid

Med 62 elektrikerlærlinge og 38 VVS-lærlinge har Andersen & Heegaard nu rundet de 100, og Anna Magaard peger på, at næste skridt handler om kvalitet.
”Vi havde håbet på at runde 100 lærlinge allerede i slutningen af 2024, men vi har fokuseret på at skabe samarbejde med vores lærlinge, der bygger på kvalitet, faglighed og tryghed,” fortæller Anna og påpeger at kvaliteten er langt vigtigere end antallet af lærlinge. “I 2026 vil vi fokusere endnu mere på, hvor mange der fortsætter hos os efter en 1-årig aftale og hvor mange som vælger at fortsætte som tekniker efter endt uddannelse,” fortæller hun.

I Andersen & Heegaard starter alle lærlinge på en 1-årig kontrakt. Det skaber fleksibilitet for både virksomhed og lærling, så potentialet for videre samarbejde kan vurderes inden for det første år. Langt størstedelen af lærlinge i Andersen & Heegaard fortsætter på en forlængelse af aftalen og rigtig mange bliver også fastansat som tekniker efter endt uddannelse.

Hellere en god lærling end en dårlig svend

Yuri er ved at presse fittings, og tallet 100 tager form. Han er god til det, og hans karakterblad fra skolen taler også for sig selv. Men det er ikke derfor han har fået en læreplads: ”I et samarbejde med en lærling, vægter vi engagement meget højt. Faktisk højere end de gode karakterer,” forklarer Anna, som har samtaler med alle lærlinge, og fortsætter: ”Det vigtigste er at de vil faget, kan overholde aftaler og møder ind til tiden. Alt det faglige, det er jo det, de er her for at lære.”

Yuri begynder sin læretid sammen med Mathias, som har været VVS-tekniker i Andersen & Heegaard siden 2023: ”Hvis du drejer den 45 grader, kører en omgang, 45 grader, omgang, så får du ikke ondt i fingrene,” forklarer Mathias til Yuri. Han giver lidt fif til, hvordan han bedst bruger rørskæreren og har haft flere lærlinge med sig i sit arbejdsliv: ”Hellere samarbejde med en god lærling end en dårlig svend. Det hele handler om vilje, og det bliver meget sjovere når alle parter er her for at lære, udføre og få en god arbejdsdag.”

Yuri er et godt eksempel på engagement: “Han har et godt væsen og vil virkelig lære,” siger Anna Magaard. Det er en stor fornøjelse, og det byder vi altid velkommen i Andersen & Heegaard.

Vil du se, hvordan det er at være lærling hos Andersen & Heegaard?
Læs mere her.

Bygningsstyrelsen har tildelt Andersen & Heegaard rammeaftalen på service og skadeudbedring af tekniske installationer øst for Storebælt. Aftalen omfatter 66 adresser på de tekniske fagområder inden for el og VVS. Aftalen har en forventet driftsstart den 1. juni 2026.

Adm. direktør Mads Bengtsson fremhæver betydningen:

“Det er en stor anerkendelse, at vi er blevet valgt til at løfte rammeaftalen inden for de tekniske installationer på el og VVS for Bygningsstyrelsen. Vi ser det som en tillidserklæring til vores høje faglighed, vores organisation og evne til at levere tekniske løsninger i hele Østdanmark – også i de yderområder, hvor logistik og tilgængelighed kræver ekstra planlægning.”

Fokus på forsyningssikkerhed og logistik

Bygningsstyrelsen har ansvaret for store dele af statens ejendomsportefølje – fra ministerier og styrelser til universiteter og domstole. Det stiller høje krav til forsyningssikkerhed, drift og tilgængelighed af tekniske installationer.

Aftalen kræver, at leverandøren kan håndtere opgaver i hele Østdanmark, også i yderområder som Bornholm. Andersen & Heegaard har en model for bemanding og mobilitet, der kombinerer:

• Faste ressourcer og teams i regionen.
• Fleksible løsninger, der kan opskaleres ved spidsbelastninger.
• Erfaring med opgaver i yderområder.
• Logistik og mobilitet, der sikrer hurtig reaktionstid på akutte service- og skadesopgaver.

Tilbudsarbejdet har krævet præcision og dyb faglig indsigt, fortæller tilbudschef Kasper Skaaning:

“Vi har lagt et stort arbejde i at dokumentere, hvordan vi håndterer alt fra bestilling til udførelse og fakturering. Vores styrke ligger i evnen til at kombinere hurtig reaktionstid med kvalitet og dokumentation. Det var afgørende i evalueringen, og vi er stolte over at have fået opgaven i hus.”

To år og mulighed for forlængelse

Delaftalen løber i 2 år med mulighed for 2×12 måneders forlængelse, så aftalen har en max varighed på 4 år. Andersen & Heegaards opgave bliver at sikre drift, service og skadeudbedring af Bygningsstyrelsens ejendomme. Fra simple vedligeholdelsesopgaver til komplekse tekniske reparationer. Et stort tillykke til de kollegaer i branchen, der også er blevet tildelt rammeaftaler på de andre fag.

Vi ser frem til et tæt samarbejde med Bygningsstyrelsen og de øvrige leverandører.

Et enestående projekt, et dedikeret team og et ansvar, der forpligter fra første linje i tilbuddet.

Når Danmarks Nationalbank skal restaureres og renoveres – teknisk, arkitektonisk og historisk – kræver det mere end et skarpt tilbud. Det kræver forberedelse, forståelse og viden til at gennemføre alle faser. Vægten af opgaven og værdien i den går langt ud over normalen.

Derfor er vi stolte over at kunne fortælle, at Andersen & Heegaard har vundet BMS-entreprisen i den omfattende og historisk vigtige restaurering af Nationalbanken på Havnegade. En bygning tegnet af Arne Jacobsen, fredet i 2009 og i dag regnet som et hovedværk i dansk arkitektur.

Afgørende grundighed, samarbejde og faglighed

“Vi lagde et enormt arbejde i både prækvalifikation og tilbud. Vores team knoklede med metode, økonomi og grænsefladehåndtering. Det betalte sig. Og jeg er så stolt af, at vores tilgang og grundighed blev anerkendt i evalueringen. Det fortjener teamet.”
– Kasper Skaaning, tilbudschef, Andersen & Heegaard

Det blev ikke bare det økonomisk mest fordelagtige, men også det stærkest funderede bud i bunken.A&H leverer hele bygningsautomatikken: CTS/BMS, integration, test og commissioning – i tæt samspil med de øvrige teknikfag og bygherreleverancer.

Projektet stiller høje krav til planlægning, koordinering og dokumentation, særligt fordi installationerne skal indpasses i den fredede bygning uden at kompromittere arkitektur, adgangsforhold eller drift.

Et stærkt team til en historisk opgave

Derfor har vi sammensat et solidt team med stor erfaring fra højkomplekse projekter. Projektchef, projektleder, projekteringsingeniør og formand arbejder tæt sammen med supportfunktioner inden for kvalitetssikring, arbejdsmiljø, bæredygtighed og økonomi.

“Vi går til opgaven med respekt, men også med handlekraft. Det handler om mere end automatik og data. Det handler om at levere noget, vi kan være stolte af i 2030,” forklarer afdelingschef og projektchef Leon Frøslev.

Projekteringsfasen starter op i sensommeren 2025 og Andersen & Heegaard skal være en del af Nationalbankens renoveringsrejse helt frem til projektets forventelige afslutning i 2030. Opgaven løses med fokus på kvalitet, fleksibilitet og fremdrift og med KLAR-principperne som kompas: Kvalitet, Ligeværdighed, Ansvar og Respekt.

Når Nationalbanken i 2030 slår dørene op til en moderniseret arbejdsplads med optimale rammer for drift, sikkerhed og komfort er det vores job at sikre, at alt bag væggene spiller: Installationer, integration, test og dokumentation.

Det gør vi med respekt for fortiden og med fokus på fremtidssikring af den ikoniske bygning i hjertet af København.

Følg med fra sidelinjen

Mens renoveringen af Nationalbanken står på, vil der ikke være adgang til bygningen for offentligheden.

Du kan løbende følge Andersen & Heegaards arbejde på projektet lige her.

Læs mere om renoveringen her.

Fakta om projektet