Nyheder Archives - Andersen & Heegaard

Når akademi møder teknik: Hvis vi ikke fungerer som en enhed, kunne de lige så godt vælge fire andre

Fra betonregnestykker til byggeplads

Med en baggrund i konstruktion og bygningsteknologisk rådgivning har han skiftet bygherrerollen ud med produktion og samarbejde tæt på teknikere. Det gjorde Andreas De Moor i 2024, hvor han blev en del af Andersen & Heegaard.

“Det var egentlig planen, at jeg skulle være certificeret statiker og regne på konstruktioner, da jeg startede på DTU. Men da jeg sad på kurset for videregående betonstyrkelære, kunne jeg mærke, at jeg havde brug for at komme tættere på virkeligheden og teknikken.”

I dag sidder han som tværfaglig projektchef og har ansvaret for at samle de tekniske discipliner i større entreprisesager – og sikre, at Andersen & Heegaard navigerer som én samlet enhed.

At få faglighederne til at spille sammen

En af Andreas’ vigtigste roller er at fungere som bindeled – ikke bare mellem fagligheder som el, VVS og sprinkler, men mellem mennesker, logikker og sprog.

“Når kunderne vælger os til hele teknikpakken, skal de ikke mærke, at vi kommer fra fire afdelinger. Hvis ikke vi hænger sammen, kunne de lige så godt vælge fire forskellige entreprenører.”

Derfor handler arbejdet ofte om at få forskellige fagligheder til at forstå hinanden, hjælpe hinanden – og ikke mindst tale sammen i tide.

Vi skal væk fra kassetænkning. Det gælder både på byggepladsen og på kontoret. Det gør en forskel, når vi ser os selv som ét hold. Det er mere end logoet på ryggen, der er ens.

Forskellige briller – samme mål

Med en akademisk baggrund adskiller Andreas sig fra mange af sine kollegaer. Men det oplever han ikke som en afstand – tværtimod som en mulighed.

“Jeg kommer måske med nogle andre briller. Og det kan godt skabe spørgsmål: Hvem er du, og hvorfor gør du sådan? Men det skaber også samtaler, som styrker os alle.”

Det betyder også, at han ofte står med opgaven at formidle noget kompliceret i et sprog, der giver mening for dem, der skal bruge det.

“Jeg kan godt lave et stort Excel-ark, der forklarer noget komplekst. Men så siger Mads eller en anden kollega: ‘Det er kun dig, der forstår det.’ Og det har de jo ret i. Det handler om at gøre det spiseligt – og det er en god øvelse for alle parter.”

En ny type faglighed – som nu er flere

Da Andreas blev ansat, var han en af de første bygningsingeniører i virksomheden. I dag er der flere – og flere på vej. Og det er ikke tilfældigt.

Jeg tror, det er sundt for en virksomhed som vores at have både specialister og generalister. Vi skal både kunne nørde faglighed og samle det hele. Det ene udelukker ikke det andet.

Han oplever også, at der generelt er stor åbenhed og gensidig respekt – både på tværs af fag, afdelinger og landsdele.

“Der er en flad struktur. Hvis noget brænder på, så ved jeg, hvem jeg kan ringe til – og der bliver svaret.”

Fællesskab og fremtid

Andreas peger på, at tværfagligt samarbejde ikke kun handler om teknik, men også om relationer. Det mærkede han på en sag i Kalundborg, hvor han oplevede en helt særlig kultur mellem lærlinge, teknikere og projektledelse.

“Det var ikke kun, fordi vi havde styr på sagerne. Det var også fordi vi lagde vægt på de sociale relationer, hjalp hinanden og talte ligeværdigt uanset titel og funktion. Noget så simpelt som at spise frokost sammen, det betyder noget for samarbejdet.”

Andreas vidste ikke altid, at det var byggeri, han skulle arbejde med. Da han var helt lille, ville han gerne være hjernekirurg. Men det var gennem nysgerrighed og tilfældigheder, at han landede i en branche, hvor han nu kan se sig selv fremover.

“Jeg bliver nok aldrig certificeret statiker, som jeg havde udset mig, da jeg først startede på DTU. Men jeg skal blive ved med at arbejde i en branche, hvor jeg kan bidrage til at skabe noget udover det der sker på papiret. Det er noget af det, byggebranchen kan.”

Andreas er en del af den bevægelse, der lige nu præger Andersen & Heegaard: En udvikling, hvor nye fagligheder ikke erstatter det eksisterende, men supplerer det. Når vi kan samle forskellige perspektiver i én samlet løsning, bliver resultatet stærkere. Både for kunden og for fællesskabet.

juli 29, 2025/af Nadia

Nyheder

Når akademi møder teknik: Vær ikke bange for at spørge – vi løfter opgaven sammen

Claus Blauenfeldt har været en del af Andersen & Heegaard siden 2019, men hans historie i faget går meget længere tilbage. Med en uddannelse som blikkenslager og VVS-montør i starten af 90’erne, har Claus over 30 års erfaring med i værktøjskassen. Og ikke mindst et stærkt blik for både kvalitet og kollegaskab.

Hos Andersen & Heegaard har Claus en dobbeltrolle; han er både tekniker og tillidsrepræsentant. Det giver ham en særlig position, hvor han følger opgaverne tæt i marken og samtidig har føling med de stemninger og samarbejdsflader, der binder Andersen & Heegaard sammen.

Jeg er ikke bange for at tage fat i nogen – om det er en leder eller en lærling. Det vigtige er, at vi taler sammen og hjælper hinanden. Der er ikke nogen dumme spørgsmål, og man lærer hele tiden.

Faglighed i samarbejde – ikke i siloer

Samarbejdet mellem fagligheder står særligt stærkt i Claus’ fortælling. Han arbejder ofte på komplekse opgaver for store industrikunder, hvor teknikere, specialister og administrative kolleger må spille hinanden gode for at løfte opgaven.

“Jeg siger aldrig nej til forespørgsler fra kunder. Jeg har altid nogen, jeg kan ringe til. Det handler ikke om at kunne alt selv. Det handler om at vide, hvem man skal spørge. Og her i firmaet er der altid én, der ved det.”

Netop sådan en opgave, kom fra en kunde: ”Vi skal inspicere taget med drone, kan du hjælpe?” Og Claus vidste straks hvem af kollegerne han skulle ringe til, da han ikke selv besidder pilotegenskaberne til sådan en forespørgsel.

Claus lægger vægt på, at netop dét – at turde spørge, lytte og hjælpe hinanden – er med til at styrke kvaliteten i løsningen og trygheden i teamet. Uanset om det handler om CTS-styring, varmepumper eller planlægning, er samarbejdet afgørende for, at alle kan lykkes med deres opgave.

En arbejdsplads, hvor man må være menneske

Claus er ikke kun en fagperson. Han er også en kollega, der ser det som en vigtig opgave at bidrage til et godt arbejdsmiljø:

“Man skal se på folk. Har de det godt? Har de en dårlig dag? Det gør en forskel, hvordan vi møder hinanden – både på pladsen, over telefonen og på kontoret.”

For Claus er det tydeligt, at selvom Andersen & Heegaard er vokset, skal nærheden og det åbne fællesskab stadig være i centrum. Og han oplever heldigvis, at kulturen stadig hænger ved.

Vi er blevet flere. Faktisk mange flere. Men det ændrer ikke på, at det handler om mennesker. At vi kender hinanden, hjælper hinanden, og gør hinanden bedre. Det er det, der får det hele til at køre.

Når akademi møder teknik

Claus’ historie er et eksempel på, hvordan praktisk erfaring, faglig stolthed og menneskelig indsigt er centrale byggesten i Andersen & Heegaards kultur. Når teknikere og akademikere arbejder sammen – ikke i siloer, men på tværs og med respekt for hinandens bidrag – skaber det både løsninger, relationer og resultater.

Det er netop dér, hvor akademi møder teknik, at vores forretning bliver stærkest:

Alle har en funktion, og er vigtig for at forretningen kan være, hvor den er i dag. Selvom vi er en stor butik i forhold til, hvad vi var engang, så bliver afstandene mindre når vi er nysgerrige og stiller de simple spørgsmål, såsom; hvad går du og laver? Det sætter jeg stor pris på.

juli 15, 2025/af Nadia

Nyheder

Når akademi møder teknik: Det handler ikke om at kunne det hele selv

Mellem marken og kontoret

Da Lisa startede som elektriker i Andersen & Heegaard, fulgte hun med resten af sit team fra sin tidligere arbejdsplads. Opgaverne var velkendte, kunderne de samme – men virksomheden var ny. I dag arbejder hun stadig som elektriker i Ringsted, men i takt med at opgaverne og tempoet har ændret sig, har Lisa også bevæget sig.

“Der er lidt for meget til én og lidt for lidt til to – så jeg veksler mellem at være i marken og på kontoret. Det passer mig egentlig ret godt. Jeg har haft formandsroller før, og det giver mening for mig at tage lidt mere ansvar.”

Dobbeltrollen giver både afveksling og mulighed for at bruge erfaringen fra mange år i faget på nye måder. Hun ved, at der kommer en dag, hvor kroppen siger stop, og hun lægger an til et gearskifte, hvor kontortid fylder mere end tiden i teknikken:

”Jeg var også af den opfattelse af arbejdet på kontoret er lettere. Men det er bare hårdt på en anden måde. Det slider jo ikke på mig fysisk, men hold op, hvor bliver man træt i hovedet efter en hel dags arbejde med sager, registrering og koordinering.”

Faglighed med facetter

Lisa blev udlært som elektriker i 2011, men hendes vej dertil var ikke lineær. Først troede hun, at hun skulle være kok. Så var hun forbi pædagogikken. Det var en af hendes folkeskolelærer, der fik ret:

“Min fysiklærer sagde, at jeg skulle være elektriker. Jeg havde ikke prøvet det før, men det fangede mig med det samme. Det gav så meget mening – også selvom jeg aldrig havde været god til matematik i folkeskolen.”

Siden har hun arbejdet med alt fra nybyg og netværk til CTS og komponentmontering. Det vigtigste for hende er at levere noget, hun kan stå inde for.

“Når jeg afleverer et stykke arbejde, skal det være noget, jeg kan stå inde for. Ikke noget sjusk – det demotiverer mig.”

Og selvom Lisa til daglig arbejder i et tæt team af elektrikere, oplever hun, at forskellighed og samarbejde på tværs af fagligheder har stort potentiale – også selvom det ikke altid sker automatisk.

“Der er ikke nogen, der siger nej til at samarbejde – men vi er stadig lidt opdelt. Jeg tror helt sikkert, vi kunne spare både tid og udstyr, hvis vi lavede mere på tværs.”

Hun fremhæver også, hvordan det giver værdi at kende nogen uden for sin faggruppe – så ved du nemlig, hvem du skal ringe til, hvis du ikke selv kan løse en udfordring:

“Jeg skal ikke rode med kloakker, men hvis vi alligevel skal op i samme lift, kan vi da godt hjælpe hinanden. Og hvis jeg ikke ved noget om automatik, så ringer jeg til en, der gør. Det er ikke sværere end det.”

Klogere og bedre

Lisa har aldrig gjort et stort nummer ud af at være kvinde i en mandsdomineret branche, men snakken falder alligevel på emnet. Hun var én af to kvinder på holdet af 50 studerende, da hun gik på teknisk skole – og har siden bevæget sig hjemmevant i alle sammenhænge.

“Det har aldrig fyldt noget for mig. Jeg har det bedst blandt drengene, og det har aldrig været et problem. Men jeg fik dog at vide som lærling, at jeg skulle give den 110%, for jeg skulle lige bevise lidt ekstra. Det tror jeg, allerede har ændret sig i dag.”

I dag oplever hun, at hun bliver mødt med respekt for sin faglighed og erfaring – og hun er ikke bange for at sige sin mening, når der er noget, der kan gøres bedre.

”Vi har jo forskellige perspektiver. Ung, gammel, kvinde, mand, VVS’er eller elektriker. Dialogen er så vigtig, og kan som regel gøre os alle både klogere og bedre.”

Lisa er ikke typen, der pakker tingene ind – hendes kritik er konstruktiv. Hun har oplevet tempoet i en virksomhed i vækst, og ved, hvordan det kan føles, når strukturerne er udfordret.

“Der var en periode, hvor det hele gik lidt for stærkt, og der var for få hænder til for mange hatte. Men jeg synes, det er blevet bedre – og det er vigtigt, at vi ikke glemmer de små ting, når vi bliver store.”

Hun peger også på, at tværfagligt samarbejde starter længe før opgaven rammer teknikerne: “Der skal være en elektriker og en VVS’er med i regnestykket, så vi ikke ender med at kæmpe om pengene bagefter.”

En arbejdsplads med korte afstande

Selvom Lisa og resten af teamet holder til i afdeling Ringsted, oplever hun, at afstanden til ledelse og kolleger i resten af huset ikke er så stor, som man kunne tro.

“Man kan godt mærke, at vi er blevet en stor virksomhed – men det føles stadig, som om man bare kan ringe til folk. Der er ikke nogen, der siger: ‘Du er ikke fra min afdeling, så jeg hjælper dig ikke.”

Det betyder noget – både for løsningen af opgaverne og for følelsen af at høre til.

Lisa sætter pris på både det faglige og det sociale. Hun deltager gerne i fester og arrangementer og oplever det som en vigtig lim i en virksomhed med mange lokationer.

“Når man har mødt hinanden til en fest, så er det nemmere at sige hej på en byggeplads. Det gør en forskel.”

Om fem år ser Lisa sig selv som projektleder – måske stadig med fingrene lidt nede mellem ledningerne.

“Det kunne være fedt at dele det lidt op. At have ansvar og koordinering – men stadig kunne tage med ud og give en skalle. Det betyder noget, at vi husker, hvad vi kommer fra. Jeg får da selv et smil på læben, når en af lederne trækker i arbejdsbukserne. Det har vi alle sammen godt af.”

“Det kunne være fedt at dele det lidt op. At have ansvar og koordinering – men stadig kunne tage med ud og give en skalle. Det betyder noget, at vi husker, hvad vi kommer fra. Jeg får da selv et smil på læben, når en af lederne trækker i arbejdsbukserne. Det har vi alle sammen godt af.”

Når akademi møder teknik

Lisa er et eksempel på, hvordan faglighed, erfaring og personlighed tilsammen skaber værdi. Hun ved, hvad hun kan – og hun ved, hvornår hun skal række ud. Netop derfor er hun en vigtig del af det faglige fællesskab i Andersen & Heegaard. For det handler ikke om at kunne det hele selv, men om at ville løse det sammen.

juli 8, 2025/af Nadia

Nyheder

Nyt kapitel for HR og ledelse i Andersen & Heegaard

”Da vi gik på sommerferie for to år siden, så vores butik helt anderledes ud, end den gør i dag. Udviklingen stiller nye krav til, hvordan vi organiserer og strukturerer os. Derfor er det en stor fornøjelse at byde velkommen til Rasmus Hansen, vores nye HR-chef.”
– Mads Bengtsson, adm. direktør

Med hjerte for ledelse – velkommen til Rasmus

Den 1. juli blev Rasmus Hansen budt velkommen på hovedkontoret i Brøndby, hvor han får ansvaret for udvikling og drift af HR i Andersen & Heegaard. Det sker i en branche, der er ny for ham – men inden for et felt, han kender særdeles godt.

Rasmus er cand.merc. i Human Resource Management og har gennem de seneste 20 år arbejdet i tech-scaleups, mediebureauverdenen og den finansielle sektor. Han spænder fagligt fra det driftsnære til det strategiske, men det er især udvikling af ledere og ledelsesteams, der får hans HR-hjerte til at banke:

”Ledelse er altid til stede og sker mellem mennesker – det finder jeg enormt spændende.”

Netop udvikling af ledelseskompetencer bliver en central opgave for Rasmus. For i takt med virksomhedens vækst stiger behovet for kvalificeret og målrettet ledelse:

”Fokus på ledelse vokser i vores forretning, og samarbejdet med Rasmus er et udtryk for det. Vi specialiserer vores kompetencer, så det rette ansvar ligger hos de rette profiler. Det gavner både forretningen og de mange dygtige mennesker, der arbejder her,” siger Mads Bengtsson.

Rasmus selv er nysgerrig og motiveret for det nye kapitel:

”Jeg har meget lidt kendskab til branchen og de faglige profiler, som er bouillonterningen i butikken. Men jeg glæder mig til at udforske det i samarbejde med alle i Andersen & Heegaard.”

Nøglerollen som landsdækkende lærlingeansvarlig

Samtidig med Rasmus’ tiltrædelse justeres organisationen. Tidligere HR-chef Anna Magaard træder ind i en ny og vigtig rolle som lærlingeansvarlig på landsplan – en rolle, der ligger hende både nært og naturligt:

”Jeg er så glad for at kunne dedikere min tid til det, jeg brænder mest for: Alle vores gode lærlinge og deres udvikling.”

Inden juleferien er målet at huse 125 lærlinge. En ambitiøs målsætning, der kræver både dedikation og ressourcer.

Anna har allerede haft lærlingeområdet som en del af sit ansvar, men nu bliver det hendes primære fokus. En styrkelse, der kommer både nuværende og kommende lærlinge til gode:

”Vi kunne ikke ønske os bedre frontfigurer i arbejdet med at forme både ledelse og lærlinge i Andersen & Heegaard. Jeg glæder mig virkelig til at følge den udvikling, der allerede er i gang,” afslutter Mads Bengtsson.

juli 2, 2025/af Malene

Nyheder

A&H på Folkemødet 2025

Igen i år deltog Andersen & Heegaard i Allinge, hvor demokratisk dialog og politisk interesse mødes i adskillige debatter. Som en landsdækkende og ansvarsfuld virksomhed, ønsker vi at være med dér, hvor beslutninger, holdninger og ansvar bliver formet – sammen med dem, det hele handler om.

I år var Andersen & Heegaard repræsenteret i to debatter, der begge kredser om det samme grundspørgsmål: Hvordan kan vi handle på vores ansvar som virksomhed?

🔧 Lærlingenes stemmer på scenen

Vores administrerende direktør, Mads Bengtsson, deltog i De Tekniske Erhvervsuddannelsers Topmøde – en debat, hvor politikere, fagforbund, skoler og virksomheder samledes om tre centrale spørgsmål: Hvordan fastholder vi unge i uddannelserne? Hvordan prioriterer vi midler strategisk? Og hvad skal den nye EPX-uddannelse kunne?

Mads tog ikke kun virksomhedens perspektiv med – han tog lærlingenes egne stemmer med på scenen. Forud for debatten gennemførte vi en spørgeskemaundersøgelse blandt alle vores lærlinge. Svarene var både tydelige og tankevækkende:

Overgangen fra skole til praktik er sårbar.
Mange lærlinge føler sig ikke klædt på teknologisk.
Udstyr og undervisningskvalitet halter.

Men de unge vælger faget med hjertet. Dette var tydeligt i vores interne undersøgelse.

Budskabet er klart: Lærlinge i det tekniske erhvervsliv vil gerne lykkes, men de har brug for, at både virksomheder og skoler stiller sig ordentligt til rådighed og giver de rette forudsætninger.

Debatten resulterede i et brev til undervisningsminister Mattias Tesfaye med en række spørgsmål og ønsker, der skal bidrage til at forme den nye EPX og sikre fremgang i de tekniske erhvervsuddannelser.

💚 Fri til Frivillighed – fra idé til praksis

Til Folkemødet i 2024 blev konceptet ’Fri til frivillighed’ skabt. Igen i år havde vi derfor en aktiv stemme, da virksomhedsfrivillighed stod øverst på agendaen. Kommunikationschef Nadia Correll delte erfaringerne her et år efter. Vores initiativ ‘Fri til frivillighed’ giver vores næsten 100 lærlinge mulighed for at bruge 30 betalte arbejdstimer om året på frivilligt arbejde med udsatte børn og unge.

Det er de helt lavpraktiske barrierer, der fylder: Hvem tager imod mig, når jeg møder ind som frivillig? Hvad er det for nogle børn og familier? Hvordan registrerer jeg mine timer?

Debatten bekræftede os i, at frivillighed og forretning ikke behøver at stå i modsætning, men det kræver vilje og målrettede ressourcer at lykkes.

🧭 Hvad giver det så, at vi deltager?

Folkemødet ændrer ikke verden. Det bygger ikke bygninger. Men det forpligter.
Det giver os muligheden for at stille os selv (og hinanden) til regnskab.

I en tid, hvor mange efterspørger mere end meninger fra erhvervslivet, ser vi det som en forpligtelse at tage del i samtalen. Ikke for at have alle svar, men for at tage dem alvorligt og handle på det, vi siger.

“Vi har en super fed branche. Vi skal bare blive endnu bedre til at vise den frem for de unge.”
– Mads Bengtsson, adm. direktør

juni 17, 2025/af Nadia

Nyheder

Tidlig involvering: En investering, der betaler sig

Tidlig involvering af entreprenør er en metode, der vinder stigende anerkendelse i byggebranchen – og med god grund. Hos Andersen & Heegaard oplever vi igen og igen, hvordan det skaber bedre bygbarhed, færre forsinkelser og stærkere samarbejder mellem alle parter i et byggeprojekt.

Hvad er tidlig involvering?

Som Værdibyg beskriver i deres vejledning om projektudvikling med tidlig entreprenørinddragelse, bidrager entreprenøren tidligt med væsentlig viden om priser, materialevalg og bæredygtighed – og det kan mærkes både på økonomien og på slutresultatet.

Når bruger, entreprenør og drift inddrages allerede i de indledende faser af et byggeprojekt – fx under projektudvikling eller udbudsforberedelse – får bygherre og rådgiver adgang til praktisk erfaring, realistiske løsninger og solidt økonomisk overblik. Det reducerer risikoen for omprojektering, og sikrer, at projektet er bygbart og robust helt fra start.

Som Værdibyg beskriver i deres vejledning om projektudvikling med tidlig entreprenørinddragelse, bidrager entreprenøren tidligt med væsentlig viden om priser, materialevalg og bæredygtighed – og det kan mærkes både på økonomien og på slutresultatet.

Kalvebod Huse – en case med værdi fra dag ét

Et konkret eksempel er vores arbejde på Kalvebod Huse, et projekt med 165 boliger, fællesarealer og parkeringsfaciliteter. Her blev vi som hovedentreprenør involveret tidligt og fik mulighed for at bidrage til udviklingen af udbudsmaterialet. Det betød, at vi kunne sikre bygbarhed, foreslå forbedringer og undgå typiske faldgruber.

“Når vi er med tidligt, kan vi stille de rigtige spørgsmål, finde bedre løsninger og skabe tryghed i projektet fra starten. Det giver færre overraskelser, skarpere økonomisk overblik og bedre resultater, hvilket Kalvebod Huse er et godt eksempel på.”
– Serviceleder, Steffen Rietzke, Andersen & Heegaard

Projektet blev afleveret til tiden, uden anmærkninger – og med en række udvidede opgaver, herunder forbedringer af brandlukninger og udskiftning af VVS-installationer. Alt sammen med beboerne boende i ejendommen under udførelsen.

Tværfagligt samarbejde styrker byggeriet

Som tværfagligt teknikhus arbejder vi hos Andersen & Heegaard målrettet på at nedbryde ’silotænkning’ og skabe sammenhæng mellem fagligheder – fra teknik og installationer til projektledelse og udførelse. Vi oplever, at det netop er i det tværfaglige samarbejde, de største forbedringer opstår. Det er noget vi arbejder med internt, for at styrke vores faglighed, men også eksternt for at skabe værdi i de projekter, vi er involveret i såsom Kalvebod Huse.

Fælles udvikling giver stærkere projekter

I et aktuelt offentligt projekt er vi lige nu involveret i prækvalifikationsfasen. Her ser vi, hvordan åben dialog og fælles forståelse fører til bedre planlægning, færre ændringer og en stærkere projektøkonomi – allerede før første spadestik.

Det er ikke kun vores egne erfaringer, men også anbefalinger fra brancheaktører som både Værdibyg og Molio, der viser, at tidlig involvering og tværfaglig integration skaber bedre bygbarhed og højere kvalitet i byggeriet.

maj 5, 2025/af Nadia

Nyheder

A&H-helte indsamler 37.500 kr. 🦸

Det er for børnenes skyld – uden tvivl.
Men de voksne får lige så meget ud af det.

I anledning af International Superheltedag sprang over 20 medarbejdere i superhelte-t-shirts og ud på en vigtig mission: At samle ind til Børneulykkesfondens Legehelte – dem, der hver dag bringer leg, bevægelse og smil ind på hospitalsstuer landet over.

Og indsatsen bar frugt. Ved kampagnens afslutning stod der 37.500 kr. på den fælles indsamling, som går direkte til Legeheltenes arbejde på landets børneafdelinger.

Det er resultatet af en medarbejderdrevet indsats, hvor kollegaer på tværs af landet med stolthed og kreativitet har brugt deres netværk, deres stemme og deres superkræfter til at gøre en reel forskel.

“Det føles ikke som noget, jeg skal – det føles som noget, jeg vil.
Det giver energi at gøre en forskel sammen med kollegerne – og så er det ret sejt, at vi kan være helte for en dag og samtidig hjælpe børn, der virkelig har brug for det,”
– Birthe, helt og kontorassistent hos Andersen & Heegaard.

Social ansvarlighed med medarbejderne i front

Hos Andersen & Heegaard tror vi på, at engagement vokser stærkest, når det kommer fra medarbejderne selv.

Vi kan som virksomhed stille platformen til rådighed og skabe rammerne – men det er heltene i hverdagen, der skaber handling. Det skaber ikke kun synlighed omkring gode formål, men også arbejdsglæde, stolthed og fællesskab.

Når kollegaer som Rasmus, Birthe, Emil og Lisa trækker i helte-tøjet, er det et billede på ansvarsfulde medarbejdere og en virksomhed, hvor fællesskab er mere end bare et ord i personalepolitikken.

🧡 Tak for støtten!

Tak til alle jer, der har bidraget til indsamlingen – både som helte og som heppende.

Vi er stolte af at have givet videre til en sag, der skaber værdi for de børn, der har allermest brug for det.

Læs mere om initiativet og Legeheltene her:
👉 aogh.net/superheltedag
👉 indsamling.legeheltene.dk

april 30, 2025/af Nadia

Nyheder

Andersen & Heegaard åbner afdeling i Hillerød

Den 31. marts slår Andersen & Heegaard dørene op til den 10. afdeling – midt i Hillerød. Med en allerede stærk tilstedeværelse i Nordsjælland er den nye afdeling et naturligt næste skridt mod at komme endnu tættere på kunderne.

Med eksisterende rammeaftaler med både Hillerød og Fredensborg Kommune har Andersen & Heegaard allerede et solidt fodfæste i området. Den nye afdeling på Vølundsvej 19B i Hillerød styrker denne position og gør det nemmere at servicere både nye og eksisterende kunder.

“Hillerød er en oplagt placering for os. Vi har i forvejen mange aktiviteter i området, og med en lokal afdeling kan vi skabe et endnu stærkere samarbejde med vores kunder. Det giver os mulighed for at være tættere på og reagere hurtigere,” siger Thomas Christensen, afdelingschef hos Andersen & Heegaard.

Afdelingen i Hillerød starter med VVS-arbejde, men kunderne får adgang til alle virksomhedens fagligheder fra dag ét. Som anker for den nye afdeling står Johnny Kreutzmann, der med sin erfaring og lokalkendskab vil sikre en stærk opstart.

“Vi kender området godt, og med en lokal afdeling kan vi levere endnu bedre service. Jeg ser frem til at bygge et stærkt team op og gøre en forskel for både vores kunder og kollegaer i Nordsjælland,” siger Johnny Kreutzmann, teamleder i den nye afdeling som starter ud med 12 tilknyttede medarbejdere.

Afdeling nummer 10 på danmarkskortet markerer endnu et skridt i Andersen & Heegaards vækststrategi. De mange afdelinger er mere end blot markører på landkortet, og repræsenterer investering og nærvær i ambitionen om at dække efterspørgslen på service hos de landsdækkende kunder.

Andersen & Heegaard har hovedsæde i Brøndby og har derudover afdelinger her.

marts 31, 2025/af Nadia

Nyheder

Rekordvækst i Andersen & Heegaard: Fællesskab bag historisk årsregnskab

2024 har været et rekordår for Andersen & Heegaard. Med rekordvækst i medarbejderantal, omsætning og et resultat, der overgår branchegennemsnittet, har virksomheden cementeret sin position som en af de mest ekspanderende aktører i feltet. Succesen er drevet af en stærk kultur, en målrettet holdindsats og en strategi, der fornyer traditionelle forretningsmodeller igennem transparent projekthåndtering, der sætter nye standarder i branchen.

Branchens hurtigst voksende virksomhed

Væksten er udelukkende skabt organisk. Med en medarbejdervækst på hele 77 % står det klart, at det er muligt at vækste hurtigt, bevare en sund forretning og samtidig opretholde en solid likviditet.

Resultatet for 2024 lyder på 30 mio. kr. før skat for Andersen & Heegaard koncernen. I tallene indgår en omsætning på 632 mio. kr. og en omsætningsvækst på hele 70 %, hvilket er en tydelig indikator for den heftige vækst og interesse for virksomheden.

“Vi skiller os ud fra skolebogseksemplerne og bryder med konventionerne. Mange hævder, at det er umuligt at skabe vækst på både top- og bundlinjen samtidig – men vi har bevist det modsatte. Vi har ikke bare overlevet, vi har skabt momentum,” fortæller adm. direktør, Mads Bengtsson med et smil.

Målt på medarbejdervækst, omsætning og bundlinje placerer Andersen & Heegaard sig i en liga for sig blandt de førende teknikkonkurrenter.

Fællesskab skaber succes

”Jeg fik en uvant følelse af at komme ind på hovedkontoret, da jeg startede her. Jeg kunne ikke forstå, hvorfor folk var så imødekommende. Det var jeg slet ikke vant til, men det er den adfærd der sidder i væggene”, fortæller Chris Nørreby, der i 2024 startede som blikkenslager i Andersen & Heegaard.

Den stærke kultur er nøglen til den fortsatte succes. Mennesker køber ind på værdier, faglighed og tilgangen til samarbejde. Kunderne følger de dygtige medarbejdere, og derfor har virksomheden investeret i at tiltrække de bedste talenter.

“Når 2 + 2 giver 5, ved vi, at vi gør noget rigtigt. Vi oplever stor interesse for, hvordan vi kan opnå denne vækst samtidig med, at vi bevarer en sund kultur og økonomi. Svaret findes i den dedikerede indsats, vores kollegaer yder hver eneste dag. Der bliver knoklet, og det er ikke altid uden udfordringer – men vi gør det, og vi gør det i fællesskab,” uddyber Mads Bengtsson.

Lokation nummer 10

2024 har været et år med ekspansion, hvor Andersen & Heegaard har åbnet fem nye lokationer. I næste måned bliver afdeling nummer 10 åbnet – et strategisk skridt mod at cementere positionen som den foretrukne partner inden for landsdækkende service.

”Vi opererer efter devisen om, at “de hurtige spiser de langsomme”, og vi er klar til at tage de nødvendige skridt for at sikre vores position i markedet”, forklarer bestyrelsesformand Frank Bech, der glæder sig til det kommende år.

2025: Fra ekspansion til optimering

I 2025 er det virksomhedens forventning at realisere helhedseffekten af den massive vækst fra 2024.

”Vi har sået mange frø i 2024 – nu skal de passes og plejes. Med fokus på indtjening, ledelse og fastholdelse af vores mange nye og dygtige medarbejdere vil vi styrke vores organisation og fortsat udvikle os som en kulturstærk virksomhed”, fortæller Mads Bengtsson.

Virksomheden vil samtidig opskalere investeringerne i uddannelse og talentudvikling, hvilket skal sikre langsigtet og bæredygtig vækst. Rejsen er kun lige begyndt, og Andersen & Heegaard ser frem til endnu et år med innovation, fællesskab og strategiske partnerskaber.

Læs hele årsrapporten for koncernen her: https://aogh.net/wp-content/uploads/2025/03/Aarsrapport-2024_Andersen-Heegaard-AS_webfil_small.pdf

marts 19, 2025/af Nadia

Nyheder

Det er mere end vores logo, som skal være grønt

I Andersen & Heegaard tager vi arbejdet med bæredygtighed alvorligt – det er ikke kun en nødvendighed, men en mulighed og ikke mindst forpligtelse, vi har som virksomhed. Alexandra Velasco er startet som ansvarlig for bæredygtighed, og er en del af de ressourcer der er afsat til at sætte speed på arbejdet med bæredygtighed i Andersen & Heegaard.

Bæredygtighed er en holdsport

”Jeg oplever en stor vilje til at blive ’grønnere’ i Andersen & Heegaard. Der er nysgerrighed og engagement, og den positive indstilling fra mine nye kollegaer er altafgørende – for bæredygtighed er en holdsport,” fortæller Alexandra.

Arbejdet med bæredygtighed er i høj grad drevet af nye EU-lovgivninger, herunder CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) og de tilhørende ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Det stiller store krav til virksomheder, særligt i forhold til kompetencer og ressourcer på området.

”EU-lovgivning er en vigtig drivkraft for at integrere bæredygtighed som en del af forretningsstrategien på tværs af brancher. Det skaber fælles retningslinjer, hvilket jeg ser som en positiv udvikling. Men det kræver et stort forarbejde – ikke mindst ift. rapportering, hvor vi vil sikre, at vi ikke blot genererer tal, men også skaber reel værdi,” siger Alexandra.

Fra data til handling

Lige nu er fokus på dataindsamling, som er første skridt mod at være i overensstemmelse med de nye rapporteringskrav.

”Dataindsamling giver os ikke bare overblik – det bliver også en mulighed for at spotte potentialer, succeser og områder, hvor vi kan forbedre os. Vi får et faktuelt grundlag, som vi kan bruge i dialogen med kunder og samarbejdspartnere,” forklarer Alexandra, der har en baggrund som jordbrugsøkonom.

I Andersen & Heegaard har vi politikker og procedurer på området. De seneste år har vi intensiveret indsatsen, og vi arbejder løbende på at gøre vores forretning mere bæredygtig.

En af udfordringerne med arbejdet, er det produkt, vi sælger. Det er jo ikke et fysisk produkt, men en ydelse: ”I mine tidligere jobs har vi haft konkrete produkter at forholde os til, men her i A&H arbejder vi med serviceydelser, og det gør bæredygtighedsrapporteringen mere kompleks. For eksempel: Får vi leveret materialer, eller henter vi dem selv? Det er små detaljer, men de har stor betydning for vores CO2-regnskab,” fortæller Alexandra.

En spændende rejse foran os

Der er ingen tvivl om, at arbejdet med bæredygtighed er en løbende proces, der kræver samarbejde på tværs af virksomheden og værdikæden.

”Vi er i gang med en spændende rejse. Der er stadig meget, vi skal lære, men jeg har allerede oplevet en stor åbenhed og samarbejdsvilje. Jeg kan få svar på alle mine spørgsmål, og det er afgørende for, at vi lykkes,” siger Alexandra.

Hos Andersen & Heegaard ser vi frem til at udvikle vores bæredygtighedsstrategi sammen med Alexandra – vi har nemlig en ambition om at det er mere end vores logo, som skal være grønt.

februar 12, 2025/af Nadia