Et enestående projekt, et dedikeret team og et ansvar, der forpligter fra første linje i tilbuddet.

Når Danmarks Nationalbank skal restaureres og renoveres – teknisk, arkitektonisk og historisk – kræver det mere end et skarpt tilbud. Det kræver forberedelse, forståelse og viden til at gennemføre alle faser. Vægten af opgaven og værdien i den går langt ud over normalen.

Derfor er vi stolte over at kunne fortælle, at Andersen & Heegaard har vundet BMS-entreprisen i den omfattende og historisk vigtige restaurering af Nationalbanken på Havnegade. En bygning tegnet af Arne Jacobsen, fredet i 2009 og i dag regnet som et hovedværk i dansk arkitektur.

Afgørende grundighed, samarbejde og faglighed

“Vi lagde et enormt arbejde i både prækvalifikation og tilbud. Vores team knoklede med metode, økonomi og grænsefladehåndtering. Det betalte sig. Og jeg er så stolt af, at vores tilgang og grundighed blev anerkendt i evalueringen. Det fortjener teamet.”
– Kasper Skaaning, tilbudschef, Andersen & Heegaard

Det blev ikke bare det økonomisk mest fordelagtige, men også det stærkest funderede bud i bunken.A&H leverer hele bygningsautomatikken: CTS/BMS, integration, test og commissioning – i tæt samspil med de øvrige teknikfag og bygherreleverancer.

Projektet stiller høje krav til planlægning, koordinering og dokumentation, særligt fordi installationerne skal indpasses i den fredede bygning uden at kompromittere arkitektur, adgangsforhold eller drift.

Et stærkt team til en historisk opgave

Derfor har vi sammensat et solidt team med stor erfaring fra højkomplekse projekter. Projektchef, projektleder, projekteringsingeniør og formand arbejder tæt sammen med supportfunktioner inden for kvalitetssikring, arbejdsmiljø, bæredygtighed og økonomi.

“Vi går til opgaven med respekt, men også med handlekraft. Det handler om mere end automatik og data. Det handler om at levere noget, vi kan være stolte af i 2030,” forklarer afdelingschef og projektchef Leon Frøslev.

Projekteringsfasen starter op i sensommeren 2025 og Andersen & Heegaard skal være en del af Nationalbankens renoveringsrejse helt frem til projektets forventelige afslutning i 2030. Opgaven løses med fokus på kvalitet, fleksibilitet og fremdrift og med KLAR-principperne som kompas: Kvalitet, Ligeværdighed, Ansvar og Respekt.

Når Nationalbanken i 2030 slår dørene op til en moderniseret arbejdsplads med optimale rammer for drift, sikkerhed og komfort er det vores job at sikre, at alt bag væggene spiller: Installationer, integration, test og dokumentation.

Det gør vi med respekt for fortiden og med fokus på fremtidssikring af den ikoniske bygning i hjertet af København.

Følg med fra sidelinjen

Mens renoveringen af Nationalbanken står på, vil der ikke være adgang til bygningen for offentligheden.

Du kan løbende følge Andersen & Heegaards arbejde på projektet lige her.

Læs mere om renoveringen her.

Fakta om projektet

Fra betonregnestykker til byggeplads

Med en baggrund i konstruktion og bygningsteknologisk rådgivning har han skiftet bygherrerollen ud med produktion og samarbejde tæt på teknikere. Det gjorde Andreas De Moor i 2024, hvor han blev en del af Andersen & Heegaard.

“Det var egentlig planen, at jeg skulle være certificeret statiker og regne på konstruktioner, da jeg startede på DTU. Men da jeg sad på kurset for videregående betonstyrkelære, kunne jeg mærke, at jeg havde brug for at komme tættere på virkeligheden og teknikken.”

I dag sidder han som tværfaglig projektchef og har ansvaret for at samle de tekniske discipliner i større entreprisesager – og sikre, at Andersen & Heegaard navigerer som én samlet enhed.

At få faglighederne til at spille sammen

En af Andreas’ vigtigste roller er at fungere som bindeled – ikke bare mellem fagligheder som el, VVS og sprinkler, men mellem mennesker, logikker og sprog.

“Når kunderne vælger os til hele teknikpakken, skal de ikke mærke, at vi kommer fra fire afdelinger. Hvis ikke vi hænger sammen, kunne de lige så godt vælge fire forskellige entreprenører.”

Derfor handler arbejdet ofte om at få forskellige fagligheder til at forstå hinanden, hjælpe hinanden – og ikke mindst tale sammen i tide.

Forskellige briller – samme mål

Med en akademisk baggrund adskiller Andreas sig fra mange af sine kollegaer. Men det oplever han ikke som en afstand – tværtimod som en mulighed.

“Jeg kommer måske med nogle andre briller. Og det kan godt skabe spørgsmål: Hvem er du, og hvorfor gør du sådan? Men det skaber også samtaler, som styrker os alle.”

Det betyder også, at han ofte står med opgaven at formidle noget kompliceret i et sprog, der giver mening for dem, der skal bruge det.

“Jeg kan godt lave et stort Excel-ark, der forklarer noget komplekst. Men så siger Mads eller en anden kollega: ‘Det er kun dig, der forstår det.’ Og det har de jo ret i. Det handler om at gøre det spiseligt – og det er en god øvelse for alle parter.”

En ny type faglighed – som nu er flere

Da Andreas blev ansat, var han en af de første bygningsingeniører i virksomheden. I dag er der flere – og flere på vej. Og det er ikke tilfældigt.

Han oplever også, at der generelt er stor åbenhed og gensidig respekt – både på tværs af fag, afdelinger og landsdele.

“Der er en flad struktur. Hvis noget brænder på, så ved jeg, hvem jeg kan ringe til – og der bliver svaret.”

Fællesskab og fremtid

Andreas peger på, at tværfagligt samarbejde ikke kun handler om teknik, men også om relationer. Det mærkede han på en sag i Kalundborg, hvor han oplevede en helt særlig kultur mellem lærlinge, teknikere og projektledelse.

“Det var ikke kun, fordi vi havde styr på sagerne. Det var også fordi vi lagde vægt på de sociale relationer, hjalp hinanden og talte ligeværdigt uanset titel og funktion. Noget så simpelt som at spise frokost sammen, det betyder noget for samarbejdet.”

Andreas vidste ikke altid, at det var byggeri, han skulle arbejde med. Da han var helt lille, ville han gerne være hjernekirurg. Men det var gennem nysgerrighed og tilfældigheder, at han landede i en branche, hvor han nu kan se sig selv fremover.

“Jeg bliver nok aldrig certificeret statiker, som jeg havde udset mig, da jeg først startede på DTU. Men jeg skal blive ved med at arbejde i en branche, hvor jeg kan bidrage til at skabe noget udover det der sker på papiret. Det er noget af det, byggebranchen kan.”

Andreas er en del af den bevægelse, der lige nu præger Andersen & Heegaard: En udvikling, hvor nye fagligheder ikke erstatter det eksisterende, men supplerer det. Når vi kan samle forskellige perspektiver i én samlet løsning, bliver resultatet stærkere. Både for kunden og for fællesskabet.

Claus Blauenfeldt har været en del af Andersen & Heegaard siden 2019, men hans historie i faget går meget længere tilbage. Med en uddannelse som blikkenslager og VVS-montør i starten af 90’erne, har Claus over 30 års erfaring med i værktøjskassen. Og ikke mindst et stærkt blik for både kvalitet og kollegaskab.

Hos Andersen & Heegaard har Claus en dobbeltrolle; han er både tekniker og tillidsrepræsentant. Det giver ham en særlig position, hvor han følger opgaverne tæt i marken og samtidig har føling med de stemninger og samarbejdsflader, der binder Andersen & Heegaard sammen.

Faglighed i samarbejde – ikke i siloer

Samarbejdet mellem fagligheder står særligt stærkt i Claus’ fortælling. Han arbejder ofte på komplekse opgaver for store industrikunder, hvor teknikere, specialister og administrative kolleger må spille hinanden gode for at løfte opgaven.

“Jeg siger aldrig nej til forespørgsler fra kunder. Jeg har altid nogen, jeg kan ringe til. Det handler ikke om at kunne alt selv. Det handler om at vide, hvem man skal spørge. Og her i firmaet er der altid én, der ved det.”

Netop sådan en opgave, kom fra en kunde: ”Vi skal inspicere taget med drone, kan du hjælpe?” Og Claus vidste straks hvem af kollegerne han skulle ringe til, da han ikke selv besidder pilotegenskaberne til sådan en forespørgsel.

Claus lægger vægt på, at netop dét – at turde spørge, lytte og hjælpe hinanden – er med til at styrke kvaliteten i løsningen og trygheden i teamet. Uanset om det handler om CTS-styring, varmepumper eller planlægning, er samarbejdet afgørende for, at alle kan lykkes med deres opgave.

En arbejdsplads, hvor man må være menneske

Claus er ikke kun en fagperson. Han er også en kollega, der ser det som en vigtig opgave at bidrage til et godt arbejdsmiljø:

“Man skal se på folk. Har de det godt? Har de en dårlig dag? Det gør en forskel, hvordan vi møder hinanden – både på pladsen, over telefonen og på kontoret.”

For Claus er det tydeligt, at selvom Andersen & Heegaard er vokset, skal nærheden og det åbne fællesskab stadig være i centrum. Og han oplever heldigvis, at kulturen stadig hænger ved.

Når akademi møder teknik

Claus’ historie er et eksempel på, hvordan praktisk erfaring, faglig stolthed og menneskelig indsigt er centrale byggesten i Andersen & Heegaards kultur. Når teknikere og akademikere arbejder sammen – ikke i siloer, men på tværs og med respekt for hinandens bidrag – skaber det både løsninger, relationer og resultater.

Det er netop dér, hvor akademi møder teknik, at vores forretning bliver stærkest:

”Da vi gik på sommerferie for to år siden, så vores butik helt anderledes ud, end den gør i dag. Udviklingen stiller nye krav til, hvordan vi organiserer og strukturerer os. Derfor er det en stor fornøjelse at byde velkommen til Rasmus Hansen, vores nye HR-chef.”
– Mads Bengtsson, adm. direktør

Med hjerte for ledelse – velkommen til Rasmus

Den 1. juli blev Rasmus Hansen budt velkommen på hovedkontoret i Brøndby, hvor han får ansvaret for udvikling og drift af HR i Andersen & Heegaard. Det sker i en branche, der er ny for ham – men inden for et felt, han kender særdeles godt.

Rasmus er cand.merc. i Human Resource Management og har gennem de seneste 20 år arbejdet i tech-scaleups, mediebureauverdenen og den finansielle sektor. Han spænder fagligt fra det driftsnære til det strategiske, men det er især udvikling af ledere og ledelsesteams, der får hans HR-hjerte til at banke:

”Ledelse er altid til stede og sker mellem mennesker – det finder jeg enormt spændende.”

Netop udvikling af ledelseskompetencer bliver en central opgave for Rasmus. For i takt med virksomhedens vækst stiger behovet for kvalificeret og målrettet ledelse:

”Fokus på ledelse vokser i vores forretning, og samarbejdet med Rasmus er et udtryk for det. Vi specialiserer vores kompetencer, så det rette ansvar ligger hos de rette profiler. Det gavner både forretningen og de mange dygtige mennesker, der arbejder her,” siger Mads Bengtsson.

Rasmus selv er nysgerrig og motiveret for det nye kapitel:

”Jeg har meget lidt kendskab til branchen og de faglige profiler, som er bouillonterningen i butikken. Men jeg glæder mig til at udforske det i samarbejde med alle i Andersen & Heegaard.”

Nøglerollen som landsdækkende lærlingeansvarlig

Samtidig med Rasmus’ tiltrædelse justeres organisationen. Tidligere HR-chef Anna Magaard træder ind i en ny og vigtig rolle som lærlingeansvarlig på landsplan – en rolle, der ligger hende både nært og naturligt:

”Jeg er så glad for at kunne dedikere min tid til det, jeg brænder mest for: Alle vores gode lærlinge og deres udvikling.”

Inden juleferien er målet at huse 125 lærlinge. En ambitiøs målsætning, der kræver både dedikation og ressourcer.

Anna har allerede haft lærlingeområdet som en del af sit ansvar, men nu bliver det hendes primære fokus. En styrkelse, der kommer både nuværende og kommende lærlinge til gode:

”Vi kunne ikke ønske os bedre frontfigurer i arbejdet med at forme både ledelse og lærlinge i Andersen & Heegaard. Jeg glæder mig virkelig til at følge den udvikling, der allerede er i gang,” afslutter Mads Bengtsson.

Tidlig involvering af entreprenør er en metode, der vinder stigende anerkendelse i byggebranchen – og med god grund. Hos Andersen & Heegaard oplever vi igen og igen, hvordan det skaber bedre bygbarhed, færre forsinkelser og stærkere samarbejder mellem alle parter i et byggeprojekt.

Hvad er tidlig involvering?

Som Værdibyg beskriver i deres vejledning om projektudvikling med tidlig entreprenørinddragelse, bidrager entreprenøren tidligt med væsentlig viden om priser, materialevalg og bæredygtighed – og det kan mærkes både på økonomien og på slutresultatet.

Når bruger, entreprenør og drift inddrages allerede i de indledende faser af et byggeprojekt – fx under projektudvikling eller udbudsforberedelse – får bygherre og rådgiver adgang til praktisk erfaring, realistiske løsninger og solidt økonomisk overblik. Det reducerer risikoen for omprojektering, og sikrer, at projektet er bygbart og robust helt fra start.

Som Værdibyg beskriver i deres vejledning om projektudvikling med tidlig entreprenørinddragelse, bidrager entreprenøren tidligt med væsentlig viden om priser, materialevalg og bæredygtighed – og det kan mærkes både på økonomien og på slutresultatet.

Kalvebod Huse – en case med værdi fra dag ét

Et konkret eksempel er vores arbejde på Kalvebod Huse, et projekt med 165 boliger, fællesarealer og parkeringsfaciliteter. Her blev vi som hovedentreprenør involveret tidligt og fik mulighed for at bidrage til udviklingen af udbudsmaterialet. Det betød, at vi kunne sikre bygbarhed, foreslå forbedringer og undgå typiske faldgruber.

“Når vi er med tidligt, kan vi stille de rigtige spørgsmål, finde bedre løsninger og skabe tryghed i projektet fra starten. Det giver færre overraskelser, skarpere økonomisk overblik og bedre resultater, hvilket Kalvebod Huse er et godt eksempel på.”
– Serviceleder, Steffen Rietzke, Andersen & Heegaard

Projektet blev afleveret til tiden, uden anmærkninger – og med en række udvidede opgaver, herunder forbedringer af brandlukninger og udskiftning af VVS-installationer. Alt sammen med beboerne boende i ejendommen under udførelsen.

Tværfagligt samarbejde styrker byggeriet

Som tværfagligt teknikhus arbejder vi hos Andersen & Heegaard målrettet på at nedbryde ’silotænkning’ og skabe sammenhæng mellem fagligheder – fra teknik og installationer til projektledelse og udførelse. Vi oplever, at det netop er i det tværfaglige samarbejde, de største forbedringer opstår. Det er noget vi arbejder med internt, for at styrke vores faglighed, men også eksternt for at skabe værdi i de projekter, vi er involveret i såsom Kalvebod Huse.

Fælles udvikling giver stærkere projekter

I et aktuelt offentligt projekt er vi lige nu involveret i prækvalifikationsfasen. Her ser vi, hvordan åben dialog og fælles forståelse fører til bedre planlægning, færre ændringer og en stærkere projektøkonomi – allerede før første spadestik.

Det er ikke kun vores egne erfaringer, men også anbefalinger fra brancheaktører som både Værdibyg og Molio, der viser, at tidlig involvering og tværfaglig integration skaber bedre bygbarhed og højere kvalitet i byggeriet.