En kæmpe milepæl er nået i Andersen & Heegaard. Yuri Rasmussen er trådt ind ad døren som ny VVS-lærling, og med ham runder vi det særlige tal: Lærling nummer 100.

Og det er mere end blot et rundt tal. Det er en målsætning, vi har arbejdet på at nå i over et år, fordi vi har en klar ambition om at lærlinge skal udgøre en større procentdel af vores kollegastab. ”Vi er så glade for at byde velkommen til Yuri. Med 100 lærlinge slår vi et slag for flere faglærte og vores intense arbejde med nogle gode uddannelsesforløb,” fortæller lærlingeansvarlig Anna Magaard. Dette på trods af at målet om de 100, er indfriet senere end planlagt.

Valget om VVS

Yuri er ikke en typisk lærling. Han er 28 år og det der betegnes som en voksenlærling. Og så har han en professionsbachelor i branddesign. ”Jeg har arbejdet med alt fra hjemmesider til sociale medier, men jeg savnede noget fysisk arbejde, hvilket jeg finder i håndværket,” fortæller Yuri, mens han står med en noget atypisk opgave foran sig.

På sin anden dag i Andersen & Heegaard har han fået til opgave at samle tallet 100 i rør og fittings. En lille gimmick for at synliggøre milepælen på tværs af virksomheden.

”Det er spændende at arbejde med energi. I VVS bruger du både hænder og hoved, for faget handler jo om noget af det mest vitale, vi har: Vand. Jeg er slet ikke i tvivl om, at det giver mig gode muligheder i fremtiden,” forklarer Yuri.

Og vi er glade for at Yuris valg faldt på lige netop VVS. Der er nemlig mangel på VVS’ere i sådan en grad, at det kan blive en udfordring at følge med den grønne omstilling.

Grundforløbet på seks måneder er gennemført, og nu er Yuri klar til læretiden i Andersen & Heegaard. ”Her er mulighederne mange, fra service til entreprise med nogle af erhvervslivets store kunder. Og så synes jeg at arbejdstøjet var fedt!” svarer han med et smil til spørgsmålet om, hvorfor valget faldt på Andersen & Heegaard som læreplads.

Kvalitet frem for kvantitet til hver en tid

Med 62 elektrikerlærlinge og 38 VVS-lærlinge har Andersen & Heegaard nu rundet de 100, og Anna Magaard peger på, at næste skridt handler om kvalitet.
”Vi havde håbet på at runde 100 lærlinge allerede i slutningen af 2024, men vi har fokuseret på at skabe samarbejde med vores lærlinge, der bygger på kvalitet, faglighed og tryghed,” fortæller Anna og påpeger at kvaliteten er langt vigtigere end antallet af lærlinge. “I 2026 vil vi fokusere endnu mere på, hvor mange der fortsætter hos os efter en 1-årig aftale og hvor mange som vælger at fortsætte som tekniker efter endt uddannelse,” fortæller hun.

I Andersen & Heegaard starter alle lærlinge på en 1-årig kontrakt. Det skaber fleksibilitet for både virksomhed og lærling, så potentialet for videre samarbejde kan vurderes inden for det første år. Langt størstedelen af lærlinge i Andersen & Heegaard fortsætter på en forlængelse af aftalen og rigtig mange bliver også fastansat som tekniker efter endt uddannelse.

Hellere en god lærling end en dårlig svend

Yuri er ved at presse fittings, og tallet 100 tager form. Han er god til det, og hans karakterblad fra skolen taler også for sig selv. Men det er ikke derfor han har fået en læreplads: ”I et samarbejde med en lærling, vægter vi engagement meget højt. Faktisk højere end de gode karakterer,” forklarer Anna, som har samtaler med alle lærlinge, og fortsætter: ”Det vigtigste er at de vil faget, kan overholde aftaler og møder ind til tiden. Alt det faglige, det er jo det, de er her for at lære.”

Yuri begynder sin læretid sammen med Mathias, som har været VVS-tekniker i Andersen & Heegaard siden 2023: ”Hvis du drejer den 45 grader, kører en omgang, 45 grader, omgang, så får du ikke ondt i fingrene,” forklarer Mathias til Yuri. Han giver lidt fif til, hvordan han bedst bruger rørskæreren og har haft flere lærlinge med sig i sit arbejdsliv: ”Hellere samarbejde med en god lærling end en dårlig svend. Det hele handler om vilje, og det bliver meget sjovere når alle parter er her for at lære, udføre og få en god arbejdsdag.”

Yuri er et godt eksempel på engagement: “Han har et godt væsen og vil virkelig lære,” siger Anna Magaard. Det er en stor fornøjelse, og det byder vi altid velkommen i Andersen & Heegaard.

Vil du se, hvordan det er at være lærling hos Andersen & Heegaard?
Læs mere her.

”Jeg synes, det er fedt at få lov til at køre landet rundt selv og løse opgaver. Det giver både ansvar og erfaring,” fortæller Haakon, inden han lodder kobberrørene til et nyt køleanlæg på kontoret.

Haakon Kjeldsen er 20 år og er Andersen & Heegaards eneste kølelærling. Ud af 97 lærlinge på tværs af virksomheden er han den eneste, der uddanner sig inden for køl – en niche i byggebranchen, som kræver kompetencer inden for både VVS og el.

Fra smedens værksted til køleteknik

Interessen for teknik startede i weekenderne, hvor Haakon hjalp sin onkel, der er smed. Han prøvede kræfter med alt fra renoveringer til montage – men én ting stod hurtigt klart: ”Jeg skulle i hvert fald ikke være tømrer. Jeg gider ikke skrue i pind,” griner han.

I stedet fandt han vej til køleteknikeruddannelsen i Hadsten. En uddannelse, hvor han får lov at kombinere elementer fra flere fagområder og arbejde med alt fra små caféanlæg til store varmepumper i lufthavne.

I Andersen & Heegaard har vi tre køleteknikere og én kølelærling: Haakon. At de ikke er flere, er med til at skabe en særlig hverdag og muligheder for det sammentømrede team, mener han.

Haakon startede sin læretid i en anden virksomhed, men valgte at skifte læreplads, hvilket har givet ham mere selvstændige arbejdsopgaver: ”Når man er den eneste, får man lov til mere. Jeg føler, jeg udvikler mig meget, fordi jeg får ansvar og mulighed for at køre selvstændige projekter,” fortæller Haakon, der har været lærling i Andersen & Heegaard siden februar 2025.

Haakon startede sin læretid i en anden virksomhed, men valgte at skifte læreplads, hvilket har givet ham mere selvstændige arbejdsopgaver: ”Når man er den eneste, får man lov til mere. Jeg føler, jeg udvikler mig meget, fordi jeg får ansvar og mulighed for at køre selvstændige projekter,” fortæller Haakon, der har været lærling i Andersen & Heegaard siden februar 2025.

Det er allerede blevet til en række spændende opgaver: Store varmepumper i Faxe, energioptimering i lufthavnen og serviceopgaver, hvor han får adgang til steder, du normalt ikke bare kommer forbi.

Godkendt til læring

For at have lærlinge inden for køleteknik skal vi som virksomhed være godkendt som praktiksted af det faglige udvalg. Godkendelsen gives kun, hvis virksomheden kan tilbyde det rigtige udstyr, de rette opgaver og kvalificerede oplæringsansvarlige. Tilbage i januar var glæden derfor stor, da afdelingsleder Peter Olesen fik godkendelsen i hus.

Med godkendelsen betyder det, at Haakon ikke alene får en læreplads, men en læreplads, hvor kvalitet, ansvar og faglighed er i orden. Derfor er det også først når Haakon har et år tilbage af sin uddannelse, at vi kan byde en ny kølelærling velkommen.

Fremtiden på køl

Haakon afslutter sin uddannelse i januar 2027. Og han glæder sig til afslutningen på fire års uddannelse. Næste hovedforløb handler om ammoniak og CO2, og vi mangler Haakon hver gang han er på skole. Heldigvis er der ingen tvivl om, hvor Haakon helst vil være:
”Jeg forventer at blive i A&H efter min læretid. Her er god stemning og kollegaer jeg griner med – og så er det fedt at få lov til at være med dér, hvor det sker,” siger han.

Bygningsstyrelsen har tildelt Andersen & Heegaard rammeaftalen på service og skadeudbedring af tekniske installationer øst for Storebælt. Aftalen omfatter 66 adresser på de tekniske fagområder inden for el og VVS. Aftalen har en forventet driftsstart den 1. juni 2026.

Adm. direktør Mads Bengtsson fremhæver betydningen:

Det er en stor anerkendelse, at vi er blevet valgt til at løfte rammeaftalen inden for de tekniske installationer på el og VVS for Bygningsstyrelsen. Vi ser det som en tillidserklæring til vores høje faglighed, vores organisation og evne til at levere tekniske løsninger i hele Østdanmark – også i de yderområder, hvor logistik og tilgængelighed kræver ekstra planlægning.

Fokus på forsyningssikkerhed og logistik

Bygningsstyrelsen har ansvaret for store dele af statens ejendomsportefølje – fra ministerier og styrelser til universiteter og domstole. Det stiller høje krav til forsyningssikkerhed, drift og tilgængelighed af tekniske installationer.

Aftalen kræver, at leverandøren kan håndtere opgaver i hele Østdanmark, også i yderområder som Bornholm. Andersen & Heegaard har en model for bemanding og mobilitet, der kombinerer:

  • Faste ressourcer og teams i regionen.
  • Fleksible løsninger, der kan opskaleres ved spidsbelastninger.
  • Erfaring med opgaver i yderområder.
  • Logistik og mobilitet, der sikrer hurtig reaktionstid på akutte service- og skadesopgaver.

Tilbudsarbejdet har krævet præcision og dyb faglig indsigt, fortæller tilbudschef Kasper Skaaning:

Vi har lagt et stort arbejde i at dokumentere, hvordan vi håndterer alt fra bestilling til udførelse og fakturering. Vores styrke ligger i evnen til at kombinere hurtig reaktionstid med kvalitet og dokumentation. Det var afgørende i evalueringen, og vi er stolte over at have fået opgaven i hus.

To år og mulighed for forlængelse

Delaftalen løber i 2 år med mulighed for 2×12 måneders forlængelse, så aftalen har en max varighed på 4 år. Andersen & Heegaards opgave bliver at sikre drift, service og skadeudbedring af Bygningsstyrelsens ejendomme. Fra simple vedligeholdelsesopgaver til komplekse tekniske reparationer. Et stort tillykke til de kollegaer i branchen, der også er blevet tildelt rammeaftaler på de andre fag.

Vi ser frem til et tæt samarbejde med Bygningsstyrelsen og de øvrige leverandører.

”Siden jeg var knejt, har jeg været med på byggepladsen. Det virkede helt naturligt, at jeg skulle være murer som min far”, smiler Christian Elman Hansen, når han fortæller om sin opvækst med sin murermesterfar. Fra barnsben bankede Christian og hans lillebror løs på mursten med en hammer. I dag er det dog et andet værktøj, Christian har i hænderne.

Fra murersøn til elektriker
I familien er far, farfar og oldefar alle murere. Christian er dermed fjerde generation der fører faget videre. Eller kunne have gjort. For selvom det lå i kortene, at han skulle gå i mørtlens spor, droppede han ud af mureruddannelsen og tog en gymnasial uddannelse.

”Det var ikke teknisk nok til mig” fortæller Christian om sin tid som murerelev.

Christians lillebror startede også på mureruddannelsen, men blev heller ikke grebet af det. ”Vores far er stolt over, at vi har taget en uddannelse. Vi er aldrig blevet tvunget til at skulle blive murere – det lå bare i kortene.”

Senere arbejdede Christian både som fotograf og grafisk designer. Men da han i 2018 købte et hus, der skulle totalrenoveres, mærkede han glæden ved det fysiske renoveringsarbejde, der krævede tekniske løsninger. Det føltes godt, når den naturlige træthed ramte om aftenen. Og dermed startede han på en ny uddannelse.

I dag er han 37 og udlært elektriker. ”Det bedste er, at jeg kan bruge hovedet og være i gang fysisk. Dog uden at det er lige så opslidende arbejde, som at være murer” fortæller Christian og tænker på sin far.

Ifølge Danmarks statistik vælger hver fjerde unge dansker at gå i forældrenes fodspor. Og Christian har da også en klar mission for sin nyfødte søn, der bærer det sigende mellemnavn, Elman:

”Karl Johan skal være elektriker ligesom mig. Men jeg har endnu ikke fortalt min far, at hans første barnebarn skal være elektriker,” griner Christian og tilføjer, at der ofte er ”kærlig mudderkast”, når håndværkerfamilien mødes – for ”en elektriker er ikke en rigtig håndværker,” ifølge Christians far. ”Men det er bare skurvognssnak, og alt er sagt med et glimt i øjet,” tilføjer Christian.


Glæden ved teknik og samarbejde

Lige nu arbejder Christian på Boulevarden i Aalborg, hvor Andersen & Heegaard er hyret ind af Multi-Byg. Multi-Byg har totalentreprisen på øjenklinikken på adressen, og når de skal bruge en elmand, står Christian Elman klar. Der er mange tekniske installationer og Christian trives i det alsidige arbejde.

”Jeg kan godt lide, at jeg har en færdig liste: Det er sådan her, det skal være til sidst. Men jeg bestemmer selv, hvordan jeg skal udføre det. Der er så mange måder at løse opgaven på inden for elfaget” siger Christian og fortsætter:

”Der ligger større tanker bag en installation, fordi det kræver, at kunne tænke fremad og kreativt. Og så er det fedt, at der er samarbejde mellem andre fagligheder. Fra muren og maleren til VVS’eren og projektlederen.”

Samarbejdet med Multi-Byg er meget velfungerende og Christian værdsætter den tillid, der er på pladsen. ”De stiller ikke spørgsmålstegn ved vores kunnen og gøren. Det fungerer bare,” fortæller Christian glad.

Christian har snart været hos Andersen & Heegaard et år. Han trives i de åbne og alsidige projekter. Og så har han bemærket, at alt ikke handler om penge på bundlinjen. ”Andersen & Heegaard går op i CSR og samfundet. Og der bliver støttet op om nogle gode initiativer. Det kan jeg rigtig godt lide,” afslutter Christian.

Vi er ikke i tvivl. Vi er glade for, at Christian Elman blev elmand.

Et enestående projekt, et dedikeret team og et ansvar, der forpligter fra første linje i tilbuddet.

Når Danmarks Nationalbank skal restaureres og renoveres – teknisk, arkitektonisk og historisk – kræver det mere end et skarpt tilbud. Det kræver forberedelse, forståelse og viden til at gennemføre alle faser. Vægten af opgaven og værdien i den går langt ud over normalen.

Derfor er vi stolte over at kunne fortælle, at Andersen & Heegaard har vundet BMS-entreprisen i den omfattende og historisk vigtige restaurering af Nationalbanken på Havnegade. En bygning tegnet af Arne Jacobsen, fredet i 2009 og i dag regnet som et hovedværk i dansk arkitektur.

Afgørende grundighed, samarbejde og faglighed

“Vi lagde et enormt arbejde i både prækvalifikation og tilbud. Vores team knoklede med metode, økonomi og grænsefladehåndtering. Det betalte sig. Og jeg er så stolt af, at vores tilgang og grundighed blev anerkendt i evalueringen. Det fortjener teamet.”
– Kasper Skaaning, tilbudschef, Andersen & Heegaard

Det blev ikke bare det økonomisk mest fordelagtige, men også det stærkest funderede bud i bunken.A&H leverer hele bygningsautomatikken: CTS/BMS, integration, test og commissioning – i tæt samspil med de øvrige teknikfag og bygherreleverancer.

Projektet stiller høje krav til planlægning, koordinering og dokumentation, særligt fordi installationerne skal indpasses i den fredede bygning uden at kompromittere arkitektur, adgangsforhold eller drift.

Et stærkt team til en historisk opgave

Derfor har vi sammensat et solidt team med stor erfaring fra højkomplekse projekter. Projektchef, projektleder, projekteringsingeniør og formand arbejder tæt sammen med supportfunktioner inden for kvalitetssikring, arbejdsmiljø, bæredygtighed og økonomi.

“Vi går til opgaven med respekt, men også med handlekraft. Det handler om mere end automatik og data. Det handler om at levere noget, vi kan være stolte af i 2030,” forklarer afdelingschef og projektchef Leon Frøslev.

Projekteringsfasen starter op i sensommeren 2025 og Andersen & Heegaard skal være en del af Nationalbankens renoveringsrejse helt frem til projektets forventelige afslutning i 2030. Opgaven løses med fokus på kvalitet, fleksibilitet og fremdrift og med KLAR-principperne som kompas: Kvalitet, Ligeværdighed, Ansvar og Respekt.

Når Nationalbanken i 2030 slår dørene op til en moderniseret arbejdsplads med optimale rammer for drift, sikkerhed og komfort er det vores job at sikre, at alt bag væggene spiller: Installationer, integration, test og dokumentation.

Det gør vi med respekt for fortiden og med fokus på fremtidssikring af den ikoniske bygning i hjertet af København.

Følg med fra sidelinjen

Mens renoveringen af Nationalbanken står på, vil der ikke være adgang til bygningen for offentligheden.

Du kan løbende følge Andersen & Heegaards arbejde på projektet lige her.

Læs mere om renoveringen her.

Fakta om projektet

BygherreDanmarks Nationalbank
EntrepriseCTS/BMS inkl. integration, commissioning og test
Omfang51.000 m² fredet byggeri
Projektperiode2025 – 2030
LeveranceProjektering, grænsefladekoordinering, idriftsættelse, dokumentation
Særlige kravLokationsbaseret planlægning, grænsefladehåndtering, Cx-parathed

I takt med at virksomheden vokser og opgaverne bliver mere komplekse, vokser også behovet for faglig mangfoldighed. Hos Andersen & Heegaard arbejder teknikere, akademikere og specialister sammen – for det er netop i mødet mellem akademisk indsigt og teknisk erfaring, at nye perspektiver opstår, og stærkere løsninger bliver mulige. Vi sigter efter tværfagligt samspil – ikke siloer.

Hvad sker der, når du sætter en ESG-ansvarlig med en baggrund i jordbrugsøkonomi sammen med en VVS’er med 30 års erfaring? Eller når en elektriker tager lederstafetten og begynder at regne tilbud og koordinere byggesager? Tværfagligheden eksisterer ikke kun mellem virksomhedens mange fag, men også på tværs af medarbejderne, som repræsenterer stadigt flere uddannelsesbaggrunde.

På få år er Andersen & Heegaard vokset fra regional aktør til landsdækkende teknikhus med mere end 500 medarbejdere. Med vækst følger også kompleksitet – og det kræver mere end bare flere hænder. Det kræver nye kompetencer og flere fagligheder.

“Vi har i dag en bredere sammensætning af uddannelser og profiler end nogensinde før. Det er ikke kun elektrikere og VVS’ere, men også projektchefer med akademisk baggrund, specialister i bæredygtighed og ledelse. Det gør os stærkere – både internt og over for kunderne,” fortæller Mads Bengtsson, adm. direktør i Andersen & Heegaard.

Kompleksitet kræver perspektiv

I takt med, at opgaverne spænder bredere, og kundernes krav vokser, er det blevet tydeligt: Det tekniske håndværk står stærkest, når det kobles med viden om kvalitet, kommunikation, sikkerhed, bæredygtighed, data og meget mere. Det er ikke et spørgsmål om enten-eller, men om både-og.

Det oplever bl.a. ESG-ansvarlig Alexandra Velasco, som blev en del af Andersen & Heegaard i 2025. Med en akademisk baggrund i jordbrugsøkonomi og erfaring fra fødevarebranchen er hendes hverdag præget af nysgerrighed og spørgsmål:

“Der er ikke nogen, der har haft min rolle før, så jeg skal selv bygge det hele op fra bunden. Jeg spørger meget – og det bliver taget godt imod. Det giver noget, når vi blander fagligheder og udfordrer hinandens vaner,” siger hun.

Faglig stolthed og praktisk viden

På tværs af organisationen opleves den øgede faglige forskellighed ikke som et brud med tradition, men som en styrkelse af det tekniske fundament. Det er ikke et mål i sig selv at have forskellige uddannelser, men et middel til at møde en mere kompleks virkelighed og til at opfylde ønsket om at levere løsninger af høj kvalitet.

“Vi skal ikke alle sammen kunne det hele selv – men vi skal vide, hvem vi kan ringe til,” siger elektriker Lisa fra afdelingen i Ringsted, og fortsætter: “Når vi arbejder tættere sammen, kan vi spare både tid, udstyr og bøvl – og det er sund fornuft.”

For mange af de erfarne teknikere er det afgørende, at det menneskelige og faglige går hånd i hånd. VVS-tekniker og tillidsrepræsentant Claus Blauenfeldt understreger vigtigheden af åbenhed og respekt i hverdagen:

“Det handler om at kende hinanden og hjælpe hinanden. Så er det lige meget, om du er akademiker, faglært eller under uddannelse – vi løfter opgaven bedst sammen.”

Én forretning – mange fagligheder

Gennem en række medarbejderportrætter sætter Andersen & Heegaard ansigt på den udvikling, der er i gang i store dele af bygge- og installationsbranchen. Det sker for at belyse, hvordan faglig mangfoldighed bidrager til både strategisk udvikling og forretningsmæssig robusthed.

“Når kunderne vælger os til hele teknikpakken, skal de ikke mærke, at vi kommer fra fire afdelinger. Hvis ikke vi hænger sammen, kunne de lige så godt vælge fire forskellige entreprenører,” pointerer Andreas De Moor der som tværfaglig projektchef fungerer som fagligt bindeled i virksomheden.

Andersen & Heegaard tæller i dag +520 ansatte, hvoraf størstedelen er faglært inden for de tekniske fag. Samtidig er 15 % af organisationen lærlinge, mens 6 % har en videregående uddannelsesbaggrund – fra installatør og bygningskonstruktør til HD og kandidatgrader.

“Det siger noget om, hvor vi kommer fra – og hvor vi er på vej hen. Fagligheden er vores rygrad, og vi bliver stærkere, når forskellige perspektiver mødes,” forklarer Mads Bengtsson og tilføjer:

“Vi vokser stadig, men vi ønsker ikke at vokse fra os selv. Når vi bevarer nærheden og samarbejdet – også på tværs af fagligheder – så bevarer vi det, der gør os stærke og sikrer de resultater som både kunder og kollegaer efterspørger,” afslutter han.


Fakta:

  • Andersen & Heegaard er et landsdækkende teknikhus med over 500 medarbejdere fordelt på 10 afdelinger i Danmark.
  • Andersen & Heegaard har de seneste år oplevet markant vækst og arbejder målrettet for at forene høj faglighed, bæredygtighed og tværfagligt samarbejde i løsningen af komplekse tekniske opgaver for både offentlige og private erhvervskunder.
  • “Når akademi møder teknik” giver indblik i den stigende faglige mangfoldighed i virksomheden og består af en række medarbejderportrætter.
  • Alle medarbejderportrætterne kan læses på https://aogh.net/nyheder/

Fra betonregnestykker til byggeplads

Med en baggrund i konstruktion og bygningsteknologisk rådgivning har han skiftet bygherrerollen ud med produktion og samarbejde tæt på teknikere. Det gjorde Andreas De Moor i 2024, hvor han blev en del af Andersen & Heegaard.

“Det var egentlig planen, at jeg skulle være certificeret statiker og regne på konstruktioner, da jeg startede på DTU. Men da jeg sad på kurset for videregående betonstyrkelære, kunne jeg mærke, at jeg havde brug for at komme tættere på virkeligheden og teknikken.”

I dag sidder han som tværfaglig projektchef og har ansvaret for at samle de tekniske discipliner i større entreprisesager – og sikre, at Andersen & Heegaard navigerer som én samlet enhed.

At få faglighederne til at spille sammen

En af Andreas’ vigtigste roller er at fungere som bindeled – ikke bare mellem fagligheder som el, VVS og sprinkler, men mellem mennesker, logikker og sprog.

“Når kunderne vælger os til hele teknikpakken, skal de ikke mærke, at vi kommer fra fire afdelinger. Hvis ikke vi hænger sammen, kunne de lige så godt vælge fire forskellige entreprenører.”

Derfor handler arbejdet ofte om at få forskellige fagligheder til at forstå hinanden, hjælpe hinanden – og ikke mindst tale sammen i tide.

Vi skal væk fra kassetænkning. Det gælder både på byggepladsen og på kontoret. Det gør en forskel, når vi ser os selv som ét hold. Det er mere end logoet på ryggen, der er ens.

Forskellige briller – samme mål

Med en akademisk baggrund adskiller Andreas sig fra mange af sine kollegaer. Men det oplever han ikke som en afstand – tværtimod som en mulighed.

“Jeg kommer måske med nogle andre briller. Og det kan godt skabe spørgsmål: Hvem er du, og hvorfor gør du sådan? Men det skaber også samtaler, som styrker os alle.”

Det betyder også, at han ofte står med opgaven at formidle noget kompliceret i et sprog, der giver mening for dem, der skal bruge det.

“Jeg kan godt lave et stort Excel-ark, der forklarer noget komplekst. Men så siger Mads eller en anden kollega: ‘Det er kun dig, der forstår det.’ Og det har de jo ret i. Det handler om at gøre det spiseligt – og det er en god øvelse for alle parter.”

En ny type faglighed – som nu er flere

Da Andreas blev ansat, var han en af de første bygningsingeniører i virksomheden. I dag er der flere – og flere på vej. Og det er ikke tilfældigt.

Jeg tror, det er sundt for en virksomhed som vores at have både specialister og generalister. Vi skal både kunne nørde faglighed og samle det hele. Det ene udelukker ikke det andet.

Han oplever også, at der generelt er stor åbenhed og gensidig respekt – både på tværs af fag, afdelinger og landsdele.

“Der er en flad struktur. Hvis noget brænder på, så ved jeg, hvem jeg kan ringe til – og der bliver svaret.”

Fællesskab og fremtid

Andreas peger på, at tværfagligt samarbejde ikke kun handler om teknik, men også om relationer. Det mærkede han på en sag i Kalundborg, hvor han oplevede en helt særlig kultur mellem lærlinge, teknikere og projektledelse.

“Det var ikke kun, fordi vi havde styr på sagerne. Det var også fordi vi lagde vægt på de sociale relationer, hjalp hinanden og talte ligeværdigt uanset titel og funktion. Noget så simpelt som at spise frokost sammen, det betyder noget for samarbejdet.”

Andreas vidste ikke altid, at det var byggeri, han skulle arbejde med. Da han var helt lille, ville han gerne være hjernekirurg. Men det var gennem nysgerrighed og tilfældigheder, at han landede i en branche, hvor han nu kan se sig selv fremover.

“Jeg bliver nok aldrig certificeret statiker, som jeg havde udset mig, da jeg først startede på DTU. Men jeg skal blive ved med at arbejde i en branche, hvor jeg kan bidrage til at skabe noget udover det der sker på papiret. Det er noget af det, byggebranchen kan.”


Andreas er en del af den bevægelse, der lige nu præger Andersen & Heegaard: En udvikling, hvor nye fagligheder ikke erstatter det eksisterende, men supplerer det. Når vi kan samle forskellige perspektiver i én samlet løsning, bliver resultatet stærkere. Både for kunden og for fællesskabet.

En af de nyeste ansigter i Andersen & Heegaard: Alexandra Velasco. ESG-ansvarlig siden februar 2025 med en baggrund i jordbrugsøkonomi – en akademisk uddannelse, der bringer nye perspektiver til at udfordre vores traditionelt tekniske forretning.

En rolle i udvikling – fra data til daglig praksis

Hun står for indsamling og rapportering af ESG-data, samarbejde med leverandører og udvikling af interne initiativer. Alexandras arbejde er forankret i virksomhedens bæredygtighedsstrategi, og hendes arbejdsdag er præget af både analyse, struktur og nysgerrighed.

Der er ikke nogen, der har haft min rolle før, så jeg bygger det hele op fra bunden. Det kræver, at jeg spørger meget ind og forstår, hvordan hverdagen fungerer for kollegaer med en helt anden faglighed end min.

Og netop dét spørgsmål – “hvordan gør I?” – er noget af det mest værdifulde, Alexandra bidrager med. Når man ikke tager noget for givet og udfordrer ’vi plejer’, åbner det op for nye løsninger.

Når forskellighed skaber fælles retning

I en virksomhed, hvor de fleste kollegaer har tekniske uddannelser og er vant til at arbejde på byggeplads eller som tekniker i marken, kan det akademiske blik umiddelbart virke som en kontrast. Men det er netop forskelligheden, der gør os stærke:

“Jeg oplever en kæmpe hjælpsomhed. Mine kollegaer er glade for at forklare, og de er interesserede i, hvad jeg laver. Det betyder, at vi lærer af hinanden.”

Alexandra peger især på, hvordan hendes viden om bæredygtighed og dokumentation bliver mere og mere vigtig, når kunderne stiller nye krav – ikke kun til pris, men også til hvordan vi arbejder. Her er det nødvendigt at involvere både teknikere, tilbudsberegnere og kommunikation, så kravene bliver oversat til praksis.

En arbejdsplads med plads til mange fagligheder

Hun skulle helt sikkert være advokat. Sådan tænkte Alexandra helt frem til hun afsluttede gymnasiet og fandt ud af, at hun ikke kunne undvære det med tal og økonomi. Efter færdiggørelse af sin uddannelse som jordbrugsøkonom og et smut forbi fødevarebranchen, fandt hun ud af noget nyt:

“Jeg vidste, jeg ville arbejde med noget, vi ikke kan undvære. Og det gælder jo både mad, varme og tag over hovedet.”

Nu er Alexandra en del af bygge- og installationsbranchen. En branche, der i den grad lever op til hendes kriterie om at bidrage til noget uundværligt: De bygninger vi bor og arbejder i.

Der er ikke andre i Andersen & Heegaard, som er indehavere af den fine titel cand.oecon.agro. Men selvom hun er den eneste af sin slags i Andersen & Heegaard, føler hun sig ikke alene:

Det er fedt at være et sted, hvor man gerne vil hinanden. Når man som jeg kommer med noget andet, bliver det ikke set som fremmed, men som noget, vi kan bruge.

Akademi møder teknik

Alexandras historie er et eksempel på, hvordan vi i Andersen & Heegaard arbejder med mangfoldighed – ikke kun i køn og alder, men i faglighed og tilgang. Når akademiske kompetencer møder teknisk erfaring, skaber det ikke nødvendigvis modsætninger, men muligheder.

“Jeg tror, det vigtigste er, at vi er nysgerrige på hinandens fagligheder. Der sker noget særligt, når man tør sige: ‘Det ved jeg ikke – vil du lære mig det?,’” siger Alexandra.

Forretningens fremtid afhænger ikke af én bestemt profil, men af evnen til at få forskellige perspektiver til at spille sammen. Det gør os mere innovative, mere fleksible og i sidste ende mere bæredygtige.

Claus Blauenfeldt har været en del af Andersen & Heegaard siden 2019, men hans historie i faget går meget længere tilbage. Med en uddannelse som blikkenslager og VVS-montør i starten af 90’erne, har Claus over 30 års erfaring med i værktøjskassen. Og ikke mindst et stærkt blik for både kvalitet og kollegaskab.

Hos Andersen & Heegaard har Claus en dobbeltrolle; han er både tekniker og tillidsrepræsentant. Det giver ham en særlig position, hvor han følger opgaverne tæt i marken og samtidig har føling med de stemninger og samarbejdsflader, der binder Andersen & Heegaard sammen.

Jeg er ikke bange for at tage fat i nogen – om det er en leder eller en lærling. Det vigtige er, at vi taler sammen og hjælper hinanden. Der er ikke nogen dumme spørgsmål, og man lærer hele tiden.

Faglighed i samarbejde – ikke i siloer

Samarbejdet mellem fagligheder står særligt stærkt i Claus’ fortælling. Han arbejder ofte på komplekse opgaver for store industrikunder, hvor teknikere, specialister og administrative kolleger må spille hinanden gode for at løfte opgaven.

“Jeg siger aldrig nej til forespørgsler fra kunder. Jeg har altid nogen, jeg kan ringe til. Det handler ikke om at kunne alt selv. Det handler om at vide, hvem man skal spørge. Og her i firmaet er der altid én, der ved det.”

Netop sådan en opgave, kom fra en kunde: ”Vi skal inspicere taget med drone, kan du hjælpe?” Og Claus vidste straks hvem af kollegerne han skulle ringe til, da han ikke selv besidder pilotegenskaberne til sådan en forespørgsel.

Claus lægger vægt på, at netop dét – at turde spørge, lytte og hjælpe hinanden – er med til at styrke kvaliteten i løsningen og trygheden i teamet. Uanset om det handler om CTS-styring, varmepumper eller planlægning, er samarbejdet afgørende for, at alle kan lykkes med deres opgave.

En arbejdsplads, hvor man må være menneske

Claus er ikke kun en fagperson. Han er også en kollega, der ser det som en vigtig opgave at bidrage til et godt arbejdsmiljø:

“Man skal se på folk. Har de det godt? Har de en dårlig dag? Det gør en forskel, hvordan vi møder hinanden – både på pladsen, over telefonen og på kontoret.”

For Claus er det tydeligt, at selvom Andersen & Heegaard er vokset, skal nærheden og det åbne fællesskab stadig være i centrum. Og han oplever heldigvis, at kulturen stadig hænger ved.

Vi er blevet flere. Faktisk mange flere. Men det ændrer ikke på, at det handler om mennesker. At vi kender hinanden, hjælper hinanden, og gør hinanden bedre. Det er det, der får det hele til at køre.

Når akademi møder teknik

Claus’ historie er et eksempel på, hvordan praktisk erfaring, faglig stolthed og menneskelig indsigt er centrale byggesten i Andersen & Heegaards kultur. Når teknikere og akademikere arbejder sammen – ikke i siloer, men på tværs og med respekt for hinandens bidrag – skaber det både løsninger, relationer og resultater.

Det er netop dér, hvor akademi møder teknik, at vores forretning bliver stærkest:

Alle har en funktion, og er vigtig for at forretningen kan være, hvor den er i dag. Selvom vi er en stor butik i forhold til, hvad vi var engang, så bliver afstandene mindre når vi er nysgerrige og stiller de simple spørgsmål, såsom; hvad går du og laver? Det sætter jeg stor pris på.

Mellem marken og kontoret

Da Lisa startede som elektriker i Andersen & Heegaard, fulgte hun med resten af sit team fra sin tidligere arbejdsplads. Opgaverne var velkendte, kunderne de samme – men virksomheden var ny. I dag arbejder hun stadig som elektriker i Ringsted, men i takt med at opgaverne og tempoet har ændret sig, har Lisa også bevæget sig.

Der er lidt for meget til én og lidt for lidt til to – så jeg veksler mellem at være i marken og på kontoret. Det passer mig egentlig ret godt. Jeg har haft formandsroller før, og det giver mening for mig at tage lidt mere ansvar.

Dobbeltrollen giver både afveksling og mulighed for at bruge erfaringen fra mange år i faget på nye måder. Hun ved, at der kommer en dag, hvor kroppen siger stop, og hun lægger an til et gearskifte, hvor kontortid fylder mere end tiden i teknikken:

Jeg var også af den opfattelse af arbejdet på kontoret er lettere. Men det er bare hårdt på en anden måde. Det slider jo ikke på mig fysisk, men hold op, hvor bliver man træt i hovedet efter en hel dags arbejde med sager, registrering og koordinering.

Faglighed med facetter

Lisa blev udlært som elektriker i 2011, men hendes vej dertil var ikke lineær. Først troede hun, at hun skulle være kok. Så var hun forbi pædagogikken. Det var en af hendes folkeskolelærer, der fik ret:

Min fysiklærer sagde, at jeg skulle være elektriker. Jeg havde ikke prøvet det før, men det fangede mig med det samme. Det gav så meget mening – også selvom jeg aldrig havde været god til matematik i folkeskolen.”

Siden har hun arbejdet med alt fra nybyg og netværk til CTS og komponentmontering. Det vigtigste for hende er at levere noget, hun kan stå inde for.

Når jeg afleverer et stykke arbejde, skal det være noget, jeg kan stå inde for. Ikke noget sjusk – det demotiverer mig.”

Og selvom Lisa til daglig arbejder i et tæt team af elektrikere, oplever hun, at forskellighed og samarbejde på tværs af fagligheder har stort potentiale – også selvom det ikke altid sker automatisk.

Der er ikke nogen, der siger nej til at samarbejde – men vi er stadig lidt opdelt. Jeg tror helt sikkert, vi kunne spare både tid og udstyr, hvis vi lavede mere på tværs.

Hun fremhæver også, hvordan det giver værdi at kende nogen uden for sin faggruppe – så ved du nemlig, hvem du skal ringe til, hvis du ikke selv kan løse en udfordring:

Jeg skal ikke rode med kloakker, men hvis vi alligevel skal op i samme lift, kan vi da godt hjælpe hinanden. Og hvis jeg ikke ved noget om automatik, så ringer jeg til en, der gør. Det er ikke sværere end det.

Klogere og bedre

Lisa har aldrig gjort et stort nummer ud af at være kvinde i en mandsdomineret branche, men snakken falder alligevel på emnet. Hun var én af to kvinder på holdet af 50 studerende, da hun gik på teknisk skole – og har siden bevæget sig hjemmevant i alle sammenhænge.

Det har aldrig fyldt noget for mig. Jeg har det bedst blandt drengene, og det har aldrig været et problem. Men jeg fik dog at vide som lærling, at jeg skulle give den 110%, for jeg skulle lige bevise lidt ekstra. Det tror jeg, allerede har ændret sig i dag.

I dag oplever hun, at hun bliver mødt med respekt for sin faglighed og erfaring – og hun er ikke bange for at sige sin mening, når der er noget, der kan gøres bedre.

Vi har jo forskellige perspektiver. Ung, gammel, kvinde, mand, VVS’er eller elektriker. Dialogen er så vigtig, og kan som regel gøre os alle både klogere og bedre.”

Lisa er ikke typen, der pakker tingene ind – hendes kritik er konstruktiv. Hun har oplevet tempoet i en virksomhed i vækst, og ved, hvordan det kan føles, når strukturerne er udfordret.

Der var en periode, hvor det hele gik lidt for stærkt, og der var for få hænder til for mange hatte. Men jeg synes, det er blevet bedre – og det er vigtigt, at vi ikke glemmer de små ting, når vi bliver store.”

Hun peger også på, at tværfagligt samarbejde starter længe før opgaven rammer teknikerne: “Der skal være en elektriker og en VVS’er med i regnestykket, så vi ikke ender med at kæmpe om pengene bagefter.”

En arbejdsplads med korte afstande

Selvom Lisa og resten af teamet holder til i afdeling Ringsted, oplever hun, at afstanden til ledelse og kolleger i resten af huset ikke er så stor, som man kunne tro.

Man kan godt mærke, at vi er blevet en stor virksomhed – men det føles stadig, som om man bare kan ringe til folk. Der er ikke nogen, der siger: ‘Du er ikke fra min afdeling, så jeg hjælper dig ikke.”

Det betyder noget – både for løsningen af opgaverne og for følelsen af at høre til.

Lisa sætter pris på både det faglige og det sociale. Hun deltager gerne i fester og arrangementer og oplever det som en vigtig lim i en virksomhed med mange lokationer.

Når man har mødt hinanden til en fest, så er det nemmere at sige hej på en byggeplads. Det gør en forskel.”

Om fem år ser Lisa sig selv som projektleder – måske stadig med fingrene lidt nede mellem ledningerne.

Det kunne være fedt at dele det lidt op. At have ansvar og koordinering – men stadig kunne tage med ud og give en skalle. Det betyder noget, at vi husker, hvad vi kommer fra. Jeg får da selv et smil på læben, når en af lederne trækker i arbejdsbukserne. Det har vi alle sammen godt af.

Det kunne være fedt at dele det lidt op. At have ansvar og koordinering – men stadig kunne tage med ud og give en skalle. Det betyder noget, at vi husker, hvad vi kommer fra. Jeg får da selv et smil på læben, når en af lederne trækker i arbejdsbukserne. Det har vi alle sammen godt af.

Når akademi møder teknik

Lisa er et eksempel på, hvordan faglighed, erfaring og personlighed tilsammen skaber værdi. Hun ved, hvad hun kan – og hun ved, hvornår hun skal række ud. Netop derfor er hun en vigtig del af det faglige fællesskab i Andersen & Heegaard. For det handler ikke om at kunne det hele selv, men om at ville løse det sammen.