”Da vi gik på sommerferie for to år siden, så vores butik helt anderledes ud, end den gør i dag. Udviklingen stiller nye krav til, hvordan vi organiserer og strukturerer os. Derfor er det en stor fornøjelse at byde velkommen til Rasmus Hansen, vores nye HR-chef.”
– Mads Bengtsson, adm. direktør

Med hjerte for ledelse – velkommen til Rasmus

Den 1. juli blev Rasmus Hansen budt velkommen på hovedkontoret i Brøndby, hvor han får ansvaret for udvikling og drift af HR i Andersen & Heegaard. Det sker i en branche, der er ny for ham – men inden for et felt, han kender særdeles godt.

Rasmus er cand.merc. i Human Resource Management og har gennem de seneste 20 år arbejdet i tech-scaleups, mediebureauverdenen og den finansielle sektor. Han spænder fagligt fra det driftsnære til det strategiske, men det er især udvikling af ledere og ledelsesteams, der får hans HR-hjerte til at banke:

”Ledelse er altid til stede og sker mellem mennesker – det finder jeg enormt spændende.”

Netop udvikling af ledelseskompetencer bliver en central opgave for Rasmus. For i takt med virksomhedens vækst stiger behovet for kvalificeret og målrettet ledelse:

”Fokus på ledelse vokser i vores forretning, og samarbejdet med Rasmus er et udtryk for det. Vi specialiserer vores kompetencer, så det rette ansvar ligger hos de rette profiler. Det gavner både forretningen og de mange dygtige mennesker, der arbejder her,” siger Mads Bengtsson.

Rasmus selv er nysgerrig og motiveret for det nye kapitel:

”Jeg har meget lidt kendskab til branchen og de faglige profiler, som er bouillonterningen i butikken. Men jeg glæder mig til at udforske det i samarbejde med alle i Andersen & Heegaard.”

Nøglerollen som landsdækkende lærlingeansvarlig

Samtidig med Rasmus’ tiltrædelse justeres organisationen. Tidligere HR-chef Anna Magaard træder ind i en ny og vigtig rolle som lærlingeansvarlig på landsplan – en rolle, der ligger hende både nært og naturligt:

”Jeg er så glad for at kunne dedikere min tid til det, jeg brænder mest for: Alle vores gode lærlinge og deres udvikling.”

Inden juleferien er målet at huse 125 lærlinge. En ambitiøs målsætning, der kræver både dedikation og ressourcer.

Anna har allerede haft lærlingeområdet som en del af sit ansvar, men nu bliver det hendes primære fokus. En styrkelse, der kommer både nuværende og kommende lærlinge til gode:

”Vi kunne ikke ønske os bedre frontfigurer i arbejdet med at forme både ledelse og lærlinge i Andersen & Heegaard. Jeg glæder mig virkelig til at følge den udvikling, der allerede er i gang,” afslutter Mads Bengtsson.

Tidlig involvering af entreprenør er en metode, der vinder stigende anerkendelse i byggebranchen – og med god grund. Hos Andersen & Heegaard oplever vi igen og igen, hvordan det skaber bedre bygbarhed, færre forsinkelser og stærkere samarbejder mellem alle parter i et byggeprojekt.

Hvad er tidlig involvering?

Som Værdibyg beskriver i deres vejledning om projektudvikling med tidlig entreprenørinddragelse, bidrager entreprenøren tidligt med væsentlig viden om priser, materialevalg og bæredygtighed – og det kan mærkes både på økonomien og på slutresultatet.

Når bruger, entreprenør og drift inddrages allerede i de indledende faser af et byggeprojekt – fx under projektudvikling eller udbudsforberedelse – får bygherre og rådgiver adgang til praktisk erfaring, realistiske løsninger og solidt økonomisk overblik. Det reducerer risikoen for omprojektering, og sikrer, at projektet er bygbart og robust helt fra start.

Som Værdibyg beskriver i deres vejledning om projektudvikling med tidlig entreprenørinddragelse, bidrager entreprenøren tidligt med væsentlig viden om priser, materialevalg og bæredygtighed – og det kan mærkes både på økonomien og på slutresultatet.

Kalvebod Huse – en case med værdi fra dag ét

Et konkret eksempel er vores arbejde på Kalvebod Huse, et projekt med 165 boliger, fællesarealer og parkeringsfaciliteter. Her blev vi som hovedentreprenør involveret tidligt og fik mulighed for at bidrage til udviklingen af udbudsmaterialet. Det betød, at vi kunne sikre bygbarhed, foreslå forbedringer og undgå typiske faldgruber.

“Når vi er med tidligt, kan vi stille de rigtige spørgsmål, finde bedre løsninger og skabe tryghed i projektet fra starten. Det giver færre overraskelser, skarpere økonomisk overblik og bedre resultater, hvilket Kalvebod Huse er et godt eksempel på.”
– Serviceleder, Steffen Rietzke, Andersen & Heegaard

Projektet blev afleveret til tiden, uden anmærkninger – og med en række udvidede opgaver, herunder forbedringer af brandlukninger og udskiftning af VVS-installationer. Alt sammen med beboerne boende i ejendommen under udførelsen.

Tværfagligt samarbejde styrker byggeriet

Som tværfagligt teknikhus arbejder vi hos Andersen & Heegaard målrettet på at nedbryde ’silotænkning’ og skabe sammenhæng mellem fagligheder – fra teknik og installationer til projektledelse og udførelse. Vi oplever, at det netop er i det tværfaglige samarbejde, de største forbedringer opstår. Det er noget vi arbejder med internt, for at styrke vores faglighed, men også eksternt for at skabe værdi i de projekter, vi er involveret i såsom Kalvebod Huse.

Fælles udvikling giver stærkere projekter

I et aktuelt offentligt projekt er vi lige nu involveret i prækvalifikationsfasen. Her ser vi, hvordan åben dialog og fælles forståelse fører til bedre planlægning, færre ændringer og en stærkere projektøkonomi – allerede før første spadestik.

Det er ikke kun vores egne erfaringer, men også anbefalinger fra brancheaktører som både Værdibyg og Molio, der viser, at tidlig involvering og tværfaglig integration skaber bedre bygbarhed og højere kvalitet i byggeriet.

I Andersen & Heegaard tager vi arbejdet med bæredygtighed alvorligt – det er ikke kun en nødvendighed, men en mulighed og ikke mindst forpligtelse, vi har som virksomhed. Alexandra Velasco er startet som ansvarlig for bæredygtighed, og er en del af de ressourcer der er afsat til at sætte speed på arbejdet med bæredygtighed i Andersen & Heegaard.

Bæredygtighed er en holdsport

”Jeg oplever en stor vilje til at blive ’grønnere’ i Andersen & Heegaard. Der er nysgerrighed og engagement, og den positive indstilling fra mine nye kollegaer er altafgørende – for bæredygtighed er en holdsport,” fortæller Alexandra.

Arbejdet med bæredygtighed er i høj grad drevet af nye EU-lovgivninger, herunder CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) og de tilhørende ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Det stiller store krav til virksomheder, særligt i forhold til kompetencer og ressourcer på området.

”EU-lovgivning er en vigtig drivkraft for at integrere bæredygtighed som en del af forretningsstrategien på tværs af brancher. Det skaber fælles retningslinjer, hvilket jeg ser som en positiv udvikling. Men det kræver et stort forarbejde – ikke mindst ift. rapportering, hvor vi vil sikre, at vi ikke blot genererer tal, men også skaber reel værdi,” siger Alexandra.

Fra data til handling

Lige nu er fokus på dataindsamling, som er første skridt mod at være i overensstemmelse med de nye rapporteringskrav.

”Dataindsamling giver os ikke bare overblik – det bliver også en mulighed for at spotte potentialer, succeser og områder, hvor vi kan forbedre os. Vi får et faktuelt grundlag, som vi kan bruge i dialogen med kunder og samarbejdspartnere,” forklarer Alexandra, der har en baggrund som jordbrugsøkonom.

I Andersen & Heegaard har vi politikker og procedurer på området. De seneste år har vi intensiveret indsatsen, og vi arbejder løbende på at gøre vores forretning mere bæredygtig.

En af udfordringerne med arbejdet, er det produkt, vi sælger. Det er jo ikke et fysisk produkt, men en ydelse: ”I mine tidligere jobs har vi haft konkrete produkter at forholde os til, men her i A&H arbejder vi med serviceydelser, og det gør bæredygtighedsrapporteringen mere kompleks. For eksempel: Får vi leveret materialer, eller henter vi dem selv? Det er små detaljer, men de har stor betydning for vores CO2-regnskab,” fortæller Alexandra.

En spændende rejse foran os

Der er ingen tvivl om, at arbejdet med bæredygtighed er en løbende proces, der kræver samarbejde på tværs af virksomheden og værdikæden.

”Vi er i gang med en spændende rejse. Der er stadig meget, vi skal lære, men jeg har allerede oplevet en stor åbenhed og samarbejdsvilje. Jeg kan få svar på alle mine spørgsmål, og det er afgørende for, at vi lykkes,” siger Alexandra.

Hos Andersen & Heegaard ser vi frem til at udvikle vores bæredygtighedsstrategi sammen med Alexandra – vi har nemlig en ambition om at det er mere end vores logo, som skal være grønt.

Den 1. december 2024 markerer en milepæl for Frank Bech, som kan fejre 30 års jubilæum i Andersen & Heegaard. Fra en start som projektleder til rollen som ejer og bestyrelsesformand, har Frank været en central drivkraft bag den imponerende udvikling af virksomheden til det sted, vi er i dag.

“Da jeg startede i Andersen & Heegaard, havde jeg ikke nogen drømme for forretningen. Jeg havde en ambition om at blive dygtig,” fortæller Frank. Det drive har dannet grundlaget for de mange resultater, han har været med til at skabe. Tag med på rejsen over de sidste 30 år:

Fra Ejegodsgade til ejer
Frank begyndte som projektleder med speciale i tekniske installationer. Hans første opgave var renoveringen af VVS-installationer i 172 lejligheder på Erik Ejegodsgade – på daværende tidspunkt det hidtil største projekt i virksomhedens historie. ”Her mærkede jeg første gang det vigtige samspil mellem projektleder og tekniker, da jeg var på hjemmebane i dimensionering og den tekniske viden, men var afhængig af teknikernes knowhow omkring at stykke installationen sammen. Vi færdiggjorde én opgang om ugen, og sagen landede godt.”

I 1995 købte Frank sig ind i virksomheden og begyndte at sætte sit præg. Med fokus på digitalisering var han en del af udviklingen af AutoCAD i branchen. “Mine kollegaer kunne jo bruge en hel uge på at regne en lille sag i hånden, så at kunne gøre det på en computer var revolutionerende,” husker han. I 1998 blev Frank hovedaktionær, hvilket han stadig er i dag. De sidste 30 år har han været afgørende i arbejdet med at modernisere Andersen & Heegaard, både teknologisk og organisatorisk, og har bidraget til, at virksomheden har vokset sig til en landsdækkende aktør med en stærk position i branchen.

Årenes højdepunkter
Frank er ikke et øjeblik i tvivl, da han bliver spurgt til de primære højdepunkter for de seneste 30 år. I 2014 vandt Andersen & Heegaard kontrakten på et teknisk komplekst projekt for uddannelsesinstitutionen Pharma Science: ”Det var stort, og jeg bliver stadig stolt, når jeg tænker på det. Det blev et nyt forretningsområde, og vi fandt vores egen niche, som har været et vigtigt fokusområde siden da”, fortæller Frank og fortsætter til et andet højdepunkt: ”Det har været væsentligt, at jeg trak mig fra direktørposten. Jeg havde brug for at komme væk fra driften for bedre at kunne fokusere på det strategiske. Derudover er jeg meget taknemmelig for det samarbejde, jeg har med Mads (red. Administrerende direktør i Andersen & Heegaard).”

I 2022 blev Andersen & Heegaard landsdækkende og er nu lokaliseret 8 steder i Danmark. Frank lægger ikke skjul på at det har været en årelang drøm, som har været på tegnebrættet siden 2016: “Hvis vi skal lande de store kunder, kræver det, at vi er til stede i hele landet. Men selv med væksten har vi bevaret vores kultur: flade sko, øjenhøjde og en åben dør, hvilket for mig har haft endnu større betydning”, understreger Frank.

Et blik på fremtiden
Med 30 års erfaring, er der uden tvivl stor forskel på dengang og nu. Én ting er den digitale udvikling, men trods den unægtelige effektivisering, bør vi holde snuden i sporet: ”Jeg oplever en manglende forståelse for processer. Alt er jo ikke fixet ved bare at sende en mail. Da jeg kom ind i branchen, gik vi og pegede og koordinerede sammen. Håndværk er jo et håndværk, hvilket sker og udvikler sig på pladsen. Din rumfornemmelse og forståelse for hvordan en installation ser ud, kan være noget helt andet, når du står der fysisk kontra visualiseret i de smarte 3D-programmer, vi har til rådighed i dag,” forklarer Frank.

Drømme er der stadig mange af, men det største mål for Andersen & Heegaard gemmer Frank bag et smil: “Vi har altid sat os ambitiøse mål, og det er fedt at se, at vi kan nå dem. Hvis vi fortsætter med at levere stabile samarbejder og finde vores egne nicher, så ser fremtiden lys ud.”

Stolt, imponeret og spændt
Det er de tre ord, som Frank gerne vil sætte på de sidste 30 år. “Ud af de 30 år er der måske halvandet, jeg gerne ville have været foruden. Ellers har det været en fest,” siger han. Med stolthed ser han på den rejse, virksomheden har været igennem, og med spænding ser han fremad.

Frank bliver fejret til Andersen & Heegaards årlige julearrangement i Brøndby den 11. december kl. 14-16 (tilmeld dig nedenfor). Jubilæet bliver markeret internt under den årlige julefrokost for alle Andersen & Heegaards medarbejdere. Andersen & Heegaard ønsker Frank et stort tillykke med de 30 år og takker for hans store bidrag!

Tilmeld dig Franks jubilæum her
Den 11. december kl. 14-16 på hovedkontoret i Brøndby.